作为产品人，遇到产品路线决策的时候，最关键的问题一定是，哪条路更实际可行？
最近遇到一个这样的问题：方案1，符合用户习惯，但由于需求随机所以很难保证供需平衡。方案2，大胆模式创新使得供需容易平衡，但用户接受度是一个挑战。方案1是四平八稳的所有用户都能理解的，但实际业务体验可能会不太好。方案2是突破激进的，接受的人可以有较好的体验，但不接受的人就没有保障了。
在我看来，方案1容易理解，但实际并不可行，因为这个模式下业务目标很可能无法完成。方案2充满挑战，但实际反而可能是可行的，在有限范围内。
产品人往往就是要在需求不清晰的时刻做出艰难的选择，然后死磕到底…
