这本书其实在刚出版的时候就粗略的翻过，上次去图书馆准备借的书被人提前借走了，突然想到这本书来，便拿回家准备趁闲读读。
企划书可以理解为解决方案，其实就是将解决方案呈现在一页纸上，核心思想很简单，大可用一句话表述：结构性图表更易于让人快速的抓住重点。
记得在之前的工作中想把产品后台增加几个数据功能，跟技术大大说了好久，对方还是没理解到，索性直接把整个页面和内在逻辑画出来，对方一下就豁然开朗了。摊手，这里一下就能凸显可视化的重要性了。
一页纸企化书其实和图纸、地图很相似，一眼就可窥全貌，整体和部分的关系也是简单明了，其优势不言而喻。
在制作企划书前必须先充分的了解实情，譬如公司的业务形式和价值，以及问题的症结所在，公司的组织结构，明确企划书的目的是解决问题并非是显示自我才能的工具。
在说怎么做之前，先谈思维方式。要将很多信息融合在一张纸上，首先要面临信息的取舍，建议就是只保留结论和支撑结论的依据，可参考结构思考力一书。
具体的制作方法
1.首先明确要针对什么而进行企划，也就是说面临的问题是什么。可参考CTPT营销策略：
C：理念—商品或服务的本质。与客户目标是否一致？
T：目标—市场、潜在客户、顾客、大客户等。目标定位是否明确？
P：方法—有无缩短与顾客距离的明确方法？
T：工具—在方法实施中，选用的工具或组织的活动等。
先明确是调整企业、产品或服务的CT（理念和目标），还是根据客户设计PT（方法和工具），接下来再看怎么做。
2.运用“问题“”解决“两个基本方块制作简易的企划。
这样来看，制作一份企划书是不是还挺简单的呢？那我们开始进阶啦~
3.将”问题、解决“做成”因果图“。
文字的说明显得很啰嗦，用因果图来表示的话就一目了然。其实我们在会议中的发言，大多也是因果关系的无限延续。
4.将因果图转化成方块结构，形成一页纸企划书。
这一步就是将因果图中较为口语化、不够严谨的说法置换为较正式的用词。
到这里基本上也说完了，看起来简单，实际并不容易。企划书的价值在于内容能够与实践相结合，并发挥作用，它并非是一个总结性的文件，说到底只是工具，具体还看怎么运用。
挑选了一个我们比较熟的案例分享：
相关工具推荐：最最方便的莫过于Excel或PPt啦，其次推荐ProcessOn。
在读这本书的时候会自然的联想到这两本书，其理论有共通点，除开更好的理解作者想法外，能够相互补充。
最后再闲聊几句，分享一句永澄老师的公众号上看到的话：
越是看上去容易的，越要输出；越是看上去难的，越要输入。越是简单的道理，就越要尝试说说看、做做看。不说不做，根本就无法精准地阐述简单道理背后的丰富内涵。
最近杂七杂八的读了一些书，有些觉得都比较简单然后没有输出也没有分享，发现，就真的是白读了，又做了无用功。
你呢？最近在读哪本书，有什么收获？
