会议那些事儿（四）
本文只说基层政府和部门的那些会议。
开会是为了贯彻上级精神、部署工作任务、促进工作进展、了解工作情况等，按道理开会是工作的一种方法，开会是完全必要的。但实际情况是，多数会议好像为了开会而开会，多数没有实际意义。不开个会议，好像心里少了什么似的，不开个会议，好像没有工作似的，不开个会议，就好像心里不踏实，不开个会，感觉官就不会当似的。
细数一下一个年度的会议，都有规律可循，会议基本成了八股会议。年年有会—-从年初到年尾，月月有会——从月初到月末，周周有会——从周一到周五，周六周日也不放过。白天开会，晚上也要开会，加班加点开会。除了常规的会议，还有临时安排的会议，想不到的会议。总之，八股会议盛行。
八股之一，会议主席台上最少坐3人。开会为了排场，一般都有主席团，主席台上最少安排3人，因为一个主持会议，一个读文件，一个重要讲话。当然有时也坐5人，比如一个书记、一个县长，一个付书记，一个人大主任、一个政协主席。3个可以有讲话的机会，人大主任和政协主席只是陪衬而已。
八股之二，会议主持人最后务必强调3个问题，讲4个吧，感觉比领导能，讲2个吧，又觉得不过瘾，显的水平不行。所以会议主持人最后肯定是讲3点意见。
八股之三，主持人或一般领导肯定会说，领导还有重要讲话，请大家务必聆听好、落实好。
八股之四，工作调度会议，会议程序几乎不变，先是各单位汇报，二是领导做重要讲话，三是主持人再讲三点贯彻落实意见。
八股之五，年终岁初的总结表彰会，它的程序是这样的，一宣读受奖单位和个人名单，二是在那首曲子中颁奖，三是主要领导做重要讲话，总结过去一年工作，安排部署新的一年工作。
八股之六、八股之七、八股之八、、、、、、总之，一切都是套路。看看很多会议，分析一下很多会议，有实际价值吗？有指导意义吗？答案是———-根本没有。
前几天，县里开了一个外资外贸会议，参加会议的有县长、分工外资外贸的付县长，还有外经贸局局长。付县长主持会议，首先有局长宣读上半年度外资外贸完成情况，后是县长做重要讲话，最后有付县长讲三点意见。仔细想想，这次会议只是开了个会议而已，没有措施，没有办法，没有新政策。整个会议有用的就2个字“散会”。
中央一再强调，要精简会议，可是基层的领导就是六月的水——不冻（不动）。不主动想新办法，不主动想新思路，一味照抄照搬，做一天和尚撞一天钟。
当然，也有个别的部门进行了创新，多年一个会议不开，多年一次基层也没有去过，上级精神用微信或短信一发了之，用微信和短信代替了会议。说他不贯彻执行上级精神吧，人家肯定不服啊。
