OKR是什么？
OKR（Objective & Key Results），即目标与关键结果法，是一套明确和跟踪目标及完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。
目标是设定一个定性的时间目标。关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。OKR管理法在具体实施中，可以分为4步：
第一，设定一个OKR周期，以季度最为常用。
第二，设定周期内最重要的大目标。
第三，把每个大目标量化为3个左右的关键结果，确定具体任务。
第四，周期结束后，根据完成情况进行复盘。
