1、萧条对策二:全力开发新产品
稻盛和夫先生说:萧条时期可以全力开发新产品；
原因很简单，因为在萧条期，所有人员都很闲，没事可干，或者只有很少的事情可做，包括客户在内，也是类似的情况；
但在平时，无论是研发人员，还是客户，都会忙于自己的各项事情，根本没有心思去考虑技术更新，更别说去开发新产品了！
而萧条期可以完美地解决这个问题；不仅研发人员有时间，就连市场部、营销部、生产部等部门都会有更多的空闲时间，他们可以共同来研发，把平时没时间做的事情放在这个时候来做；
比如，可以去拜访客户，听一听他们对产品的看法、建议和意见，平时的一些好点子、好主意等都可以提出来，共同开发；
同时，萧条期的客户也有空闲时间，他们也会去考虑有没有新产品可以买到；
所以，企业中的所有人员都可以在萧条期和客户有一个深度沟通和交流，在不断的思维碰撞中，就会产生更棒的想法或者直接研发出更好的产品；
京瓷就在萧条期研发出了用于钓鱼竿的陶瓷导向圈，这本身就是一项创举！
2、你如何看待自己的“萧条期”？
抛开书中举的例子，有些人会说，我没有企业，也不是老板，不存在“萧条期”，果真如此吗？
当然不是，我们在前面也讨论过这个问题，虽然我们没有创办企业，也不是老板，但是我们自己就是一家公司，我们是自己人生的老板，所以我们也会有“萧条期”；
关键是你如何来看待这个“萧条期”？
比如，通常意义下，我们会把自己的低谷期看做“萧条期”，不管是事业上处于低落状态，还是身体处于不健康状态，对于我们个人的整体感觉来说，都是不太好的；
那么如何应对自己的“萧条期”呢？
比如，事业低谷时，身体不舒服时，我们能做些什么呢？
是一味地抱怨？还是积极地去反思分析？然后提出改进措施？
其实这就是稻盛和夫先生说的，我们要在萧条期内做一些事情，不要让自己闲下来，比如:学习一些专业知识、散步跑步锻炼身体等，这些都可以帮助我们来应对事业萧条期和身体萧条期；
还是那句话——想是问题，做是答案，行动才会有结果！
