1、萧条对策一：全员营销
稻盛和夫先生说，萧条时期，全体员工都应该成为推销员；
企业的各个部门，比如市场部、营销部、生产部等等在平时都会有好的想法、创意和点子，这些东西或许平时无法发挥作用，因为他们都在忙着做自己的本职工作，做着分内的事情；但是在萧条时期就可以派上用场，比如他们可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做；
之所以让全体员工参与营销，除了可以让员工们团结一致，创造更多商机，从而产生更多的销售额，让客户感到满意；对于员工个人来说，还可以让自己的视野从部门内部拓展到整个企业；
并且更重要的是，稻盛和夫先生说“全员营销”除了上面这几点“好处”之外，最关键的是能“促进制造部门和营销部门之间的和谐关系”；
一般来说，生产部门和营销部门往往是一种对立的关系，比如生产部门会对营销部门发牢骚，不管销售人员拿到的订单多或少，都让生产部门的人不满意；订单多了，他们就要一直干活；订单少了，就会没活儿干；
但是一旦生产人员也出去卖东西，他们就会明白营销是多么不容易，就会体会到营销人员的辛苦，这样下来两者之间的关系就会更和谐，后续的配合工作也会更高效；
2、所有人无时无刻不在“营销自己”
或许我们刚听到这句话时，会有些不理解，很多人会说：我们又不是销售员，也不做销售的工作，为什么要说“营销的是自己”呢？
其实，仔细想一想，我们就会发现，我们每时每刻在做的事情，都是在做同一件事情，那就就是“把自己营销出去”；
比如：我们在工作时，是不是通过和领导、同事之间的沟通，把自己的工作成果展示给他们来看，让他们意识到我们的价值？
我们在和朋友相处时，是不是也是在和他们交换想法看法，然后输出自己的见解，从而赢得对方的理解、赞同、支持，然后慢慢扩大自己的影响力呢？
我们在和家人、孩子的相处时，是不是也在无形中把自己的价值传递出去呢？我们和伴侣之间的三观契合，我们和孩子之间的指导互动，我们和父母之间的谈心谈话，是不是都是在表达自己，展示自己呢？
所以，从这个角度来说，我们真得是无时无刻不在“营销自己”，通过展示自己、让别人看见自己，取得对方更多的价值认同，不断扩大自己的影响力，本身就是一种“营销”；
所以说，我们的人生也需要经营，而我们自己就是一名名副其实的“营销人”，把自己“营销”出去，是我们的终身奋斗目标。
还是那句话——想是问题，做是答案，行动才会有结果！
