我们必须深刻了解自己的能力，能力的提升非常关键，随之我们处理风险的能力也会大幅提升。
提高自己的创业能力，主要包含六大层面：领导能力、营销能力、组织建设的能力、新产品研发的能力、与他人共情的能力。你自己有没有选择权，你会发现创业变得简单多了。
1.深度理解反脆弱
反脆弱的能力：不确定的事情发生后更好，触底反弹的能力。
有人会常常犹豫是辞职创业还是脚踏两只船创业？
其实两只船创业的成功率高很多。为什么？
第一，当你生活是安全的时候，你才敢做冒险的事，真正创新的事。
第二，优秀创业者善于控制风险。
第三，多看书，书上写的未必太对，但总比你自己瞎折磨的强。
2.创业从找到好问题开始
我们看书的目的：把书里的内容变到脑子上来。
低风险：指力所能及的范围内可以低风险投资的，比如《精益创业》这本书也有说到。
产品：找到一个最小化可行性产品。比如樊登做了一个PPT把读书摘要列出来，进行尝试，发现有人买单。
验证价值假设：有人愿意买才能证明它有价值。
人类误判心理学：对外部信息做选择性接收。
验证一个人能卖掉，其他人也能卖掉。
别人的问题是什么？建群，每周在里面分享一本书、讲书，开始社群营销。
得到很好，得不到我也有另外的解决办法。
3.秘密是最好的抗风险武器
秘密就是我教你，你也学不会。
比如樊登：贩卖书的理解，装到脑子上来，别人不可复制。
当你沉浸在解决问题的心流状态，热爱它，喜欢它，出现这种匠人精神的感觉时，现场就会有神灵。
当有更多的人讲书，中国看书的人才会更多。找到秘密的感觉，进入问题当中，成为专家，爱上它。
4.建立指数型组织，降低边际成本
从《指数型组织》这本书来分析：
共同特点：只运营信息。比如美团快速传递信息，其他都可以外包。
线性组织：演讲次数多，用户多。
指数型组织定律：第一次发展的结果要成为第二代发展的基础，Member Get member，一开始很慢，慢慢增长。
读《哈佛商学院最受欢迎的领导课》、《可复制的领导力》两本书。
两周内的关键要务是什么？同一个目标持续达成最好的效果。
领导力是跟你的原始欲望去作战的能力。
把我“执”放到最低，把成就感给别人，才有动力和热情。
5.营销能力
一定要有挣钱这回事。认识《能力陷阱》这回事，把团队越干越强，变成公司的财富。
6.创业者的心理问题
相信你可以做得到的，你根本不是公司最聪明的人。赋能型领导是园丁，不是象棋者。
不知道是否100%正确，母系统和子系统的反脆弱性。反脆弱的根是你的人生观和价值观。
好的时候赚钱，不好的时候练自己。
管理就是最大程度激发他人的善意。
7.问题：
怎么理成一个逻辑？像外输出整理的过程。形成自己的体系。
传销和典型的直销是什么？发心的区别，有关法律的界限。
不断地尝试，不要停，不做预测，多做多跑出来再说。
一个努力创业的员工，效率才会更高。
如果他走了还要欢送。心量要足够强大。离开有时候是一件好事。
