点进来看的朋友们应该都是和我一样比较内向不善于表达自己的人，从小到大，我们一直被自己的这种性格困扰，身边的人都在劝我们开朗一些。但是他们不知道的是，正是他们一次次的劝慰，让我们形成了一种心理暗示，认为自己这种性格不受欢迎，并且渐渐变得自卑，陷入一种恶性循环……
所以～今天我来解救你们啦～（严肃脸）
最近在看《安静：内向性格的竞争力》这本书，看到关于领导力的一部分的时候，困扰我很久的问题一下子就豁然开朗了。
首先，我们到底知不知道，什么是领导力?
特地百度了一下，那么复杂的解说，但其实领导者的作用就是提高团队的办事效率。
外向的人可以通过鼓舞人心，提高大家工作的积极性，他们擅长在员工情绪消极时改善团队的表现。这些好像是我们这些内向的人难以做到的，但是领导者中也不乏很多内向者，他们同样可以提高自己团队的工作效率。
所以，内向者是如何做到的呢？他们当然有自己的优势。书中讲道：内向型领导者更愿意倾听，并且在深思熟虑之后接受别人提出的意见。这样的好处是可以激发员工的能力，使他们更有动力，在工作中更加积极主动。
内向者之所以能发挥他们的优势，还在于他们会有一批比较外向或者很有上进心的员工，这些员工本来就已经活力四射了，已经不需要来自领导的鼓舞了。相反，他们需要的是一位能够倾听他们意见的领导，需要这样的领导去发现他们身上的潜质。“那些能抓住瞬息万变的商业机会，而不需要等待领导告诉他们要做什么的主动的员工，对于一个企业的成功尤为重要”，内向领导者恰恰容易发现他们身上的潜质。
不知道你们感觉如何，我在和身边的人交流时，更喜欢倾听他们诉说自己的故事，然后偶尔在深思熟虑之后再发表一些自己的看法。现在，“学会倾听”这类文章或者书都很受欢迎，可是对于我来说，看这样的书却没有必要，因为我天生就善于并且喜欢倾听嘛。
然而，这些对于外向的人来说，倾听，确实是需要反复练习的。他们常常会未经思考就说出一些让自己后悔莫及的话来，让身边的伤了心还不自知。
内向的人有自己的苦恼，外向型同样如此。我们不擅长表达，他们可能会表达欲控制与过去，被指挥的人会有意见。我们试图变得像他们那样，他们之中也有好多人在“试着采取一种更为持重从容的领导方式”。所以上帝本来就是公平的，关上一扇门之后，必定会为你打开一扇窗。
或许这个社会对领导者的外向程度要求过高了，不管是高校还是企业，都倾向于培养或选择特别开朗能够滔滔不绝侃侃而谈的人。一批内敛喜欢沉思的人则在这种环境下被埋没了。
现实如此，我们才会十分苦恼，为自己的性格担忧，尝试着去改变自己，试图和身边开朗的朋友一起，参加一些聚会，参加小组讨论。但是最终我们还是会觉得不自然，因为那并不是真实的我们。
其实，我们需要的不是改变性格，不是变得和别人一样。我们需要的是那种在公开场合能从容应对的能力，这是需要锻炼的，经过锻炼拥有这种能力的我们性格并没有变。发言的时候仍然还会紧张不安，只是我们做得好了，这种感觉只有我们自己知道别人察觉不出罢了。
（此系列为读书笔记，不定期更新，就原谅大一狗的时间分配情况ಠ_ಠ ）
