今天看完《联盟》，很薄很容易读，主要是讲任期制度，作为一个合作框架，为企业和员工的双赢创造更大的可能。

CMI的员工分析，应该就是任期制的雏形。区别在于我带的是部门，人员变动非常小，所以没有轮转期，如果推广到公司实施就会衍生出轮转期和基础期。跟书里观点一样，我同意单纯以日历时间和财务数据作为员工绩效考量，不是一个双赢的做法，只是企业把压力简单的转嫁到员工而已，绩效沦为企业将员工裁撤的工具，企业对员工的职业规划毫不挂心，员工无法得到企业的帮助，只是简单把时间卖给企业换取报酬，从而无法坦诚合作，只有顺从，相互虚伪的承诺，各取所需，以及双方无法坦诚交流的离职。如果我有机会管理多个部门，一定会尝试任期制。

至于书中后半段提到的企业员工关系，并不是在离职事件后结束，并给出很多实操建议，虽然也能认同，但达到联盟的境界，应该是需要大量精力与财力的支持。我想这也是为什么书中的实例，都是一些明星企业的原因。