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今天下午听了vincent关于供应链管理的课程，将课堂笔记和个人感想记录如下：
供应链包含采购物料、物流管理、订单交付、客户服务等
- 作为一个只听说过供应链这三个字，但是对于具体内容一窍不通的门外汉来说。我们公司只有采购和物流，根本没有供应链部门啊，这到底是怎么回事呢？
供应链管理将采购、物料等资源整合起来，有效的保证了信息的透明以及更有效的协调合作。
WHAT -> All
HOW -> Expert
WHY -> Leader & Influencer
- 前几天碰到一个案例：一个同事正在从事某项工作，我问他做这件事情的目的是什么？怎样才算完成了？结果他竟然完全不知。很多人面对领导安排的任务，只是盲目的听从。却从没去想过或者问过这个任务的价值所在，而领导也没有告诉他WHY。我相信，一个员工如果对于任务的WHY有所了解的话，他对于所从事的任务就会更有感情，也就会更有效率。而如果你是一个好的Leader & Influencer，除了要不断的问自己WHY之外，也需要适时的将WHY告知你的手下。
销售额 OR 现金流
- CEO的将近分配靠什么？为什么有些公司销售额为负，但是估值却噌噌噌的往上涨？
案例一：男孩和女孩同时遇到了一只熊，女孩穿上运动鞋就想跑。男孩不解的问，你穿上运动鞋有什么用，你能跑得过熊吗？ 女孩答：我只要跑得比你快就可以了。
案例二：锦上贴花不如雪中送炭
- 这两个案例其实都在传达一个观念： 'ENOUGH'。很多时候，足够就足够好了。为什么我们认为‘足够’就好。那是因为人无完人，完美是无止境的，而时间是有限的。对于企业来说，实现价值的最大化才是根本目的，与其花费时间在不创造价值，或者价值很低的事情上，还不如用省下来的时间去做其它有更大价值的事情上。
不是你知道什么而是你知道谁知道什么
