今天写了一些课后的叮嘱,给昨天讲师班的同学们,内容中提到了《做学问》、《学做教》。中午前往午餐时,走在路上的时候,又想到了一个重点《教会教》。
吃饱饭,于是利用午间休息的时候,把这三个重要的元素串连起来,形成了一个从「自学」到「育人」,再到「传承」,三阶段有价值的成长系统。
一、自学【做学问】
《做》
第一阶段的重点在于自己本身能力的提升上面,不管是教学、销售或服务的能力,要多行动、多去「做」,只有真正的去做了,才知道自己哪里「会」?哪里还「不会」?
《学》
做了之后,刚碰到瓶颈的时候,就要赶紧去「学」习。因为有解决问题的需求,所以学习的压力都是很大的,所以学习的效果也会特别的快、特别的好。
《问》
学习了之后,不清楚不明白的地方就要去多问,这个问,可以问老师、问前辈、也可以去问百度、去搜寻线上的资料库。
二、育人【学做教】
《学》
学习的目的,是为了提高能力,去更有效率的完成工作,因此「学」习的目的是为了「做」。
《做》
学完了之后,就是要去做。做的越多,经验就会越丰富;做的越多、处理过的问题越多,能力也就会越精进。
《教》
已经会做,做得熟练了之后,就要透过教导的方,把这方面的技术跟能力传授出去,那么才可以有效的去教会我们的部属或是团队的伙伴伙伴。
当他们会做的时候,我们就会比较轻松,不会一直在干基层的工作。同时他们学会了之后,他们也会有成就感,也才能够看到未来美好的希望。
三、传承【教会教】
「教会教」是比「教」还要更高一个层级。
「教」的目的,是要让他会做;「教会教」的目的,则是不只是要他会做而已,更重要的是要让他能够把他会做的事情再往下教导下去,去传承给更多的部属或团队伙伴。
只有能够做到「教会教」的团队,才能够形成一个快速复制、快速裂变的团队。