读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，这句话在她（霞姐）的身上展现的淋漓尽致；霞姐，是我工作中的老师更是生活中的知心姐姐，她的三年经验让我仰慕和践行，下午3个小时的高质量聊天，让我感受到行万里路不如名师指路，更胜似读一本成长高质量的书籍，我也想梳理其中的内容和一个人成长思维的人面对困难和问题的解决办法，来督促自己的成长和学习之旅；

   初见的喜欢和认可

   2019年公司实行小单元，我因为近距离的原因加入了大学城小分队，队长便是当时唯一一个以教学出身的霞姐，也是第一次和这位姐姐近距离的相处，以往能够看到，在上课途中仅限于照面的吃饭，可这一年因为长期在一起，我们的吃饭开始变得仪式感，开始敞开心扉的一起聊天，我们开始被鼓励去表达自己，那个时候的第一感觉是：害怕，然后是一起搞笑，最后是认可。我记得有一天，四个人的东北菜馆，霞姐聊到了她在好老师的想法突变，一句”积极主动为你想要的去争取“是时隔3年最有回忆的促动，而这3年，她一直在这句话上践行无所保留，从小单元队长到校长助理到教学校长，这三年每一年都是一座翻越；19年她用她的号召力让大学城这个单元的老师认可她，也无比信任和相信，我问道：那个时候你遇到的难题是什么呢？其实就是自己如何凝聚大家，看到大家身上的闪光点，然后放大每个人的优势，去认可和鼓励大家。 这就是19年的初相识，一位知心姐姐一位愿意敞开自己心扉愿意聆听我们每个人的想法，并愿意无保留分享甚至融入我们的领导

遇见的有幸和学习

 我问：你当初在英语组是一位非常优秀的老师，当时怎么想到走向管理层，也改变呢；

她说：当外部环境的刺激，以及组内最后一根稻草压迫，我内心的小宇宙就会爆发出来，当时英语组的组长和小组长都让她不服气，也有一些小阻拦在她只想单纯的授课上；

我说：这个时候很多人其实会觉得被穿小鞋，会泄气甚至辞职，你反而激励自己去争取；

她说：是的，我就是相信自己比他们优秀，我也会比他们做的更好，我看到小组长当时完成的任务分配，特别简单，可是她怎么都想不过来这个道理；

我说：你这么高效，是不是平时喜欢看书，喜欢去思考的；

她说：一般我不怎么看书，但是我的学习能力很强，我会很快从身边的人，以及现在非常愿意去请教这个圈子优秀的人，从他们身上获得灵感，有的时候他们的话我当时并不一定会懂，甚至会反驳，但是我会在接下来一周的时间去不断回想，结合当下工作思考，如何执行和改变的具体方案，然后我就立马执行，并拿到我想要的结果；

我问：你的这种思考怎么练习成的呢 你是英语老师，以前是文科还是理科呢；

她说：我之前是理科的，当时觉得数理化好找工作的嘛，但是上了大学选志愿，又觉得英语最简单，所以学习的英语专业

我说：你现在作为分校教学校长，你觉得管理123号人最重要的能力是什么呢？

她说：我其实总结不出来但是我就是去做了，你比如说：去发现每一个人的优势，并放在他最适合的地方去，这样她开心，结果也更开心，甚至我在开政策解读会的时候，我知晓我的团队中有一位伙伴对于这种政策不敏感，我都知晓，于是我让她来给我们进行解读，她当时熬夜学习，找我梳理，最后为大家讲解的漂漂亮亮的，她也别认可了；又比如团队中的每一个人我今年全部都在大家的专业能力上有所提升，我看他们每一个人的讲课中的优缺点，让大家去找寻最开始的教师的起点，去看到自己的榜样；

第二个就是学会去借力；你需要让大家知晓你目前的岗位，那么你才有进入更大圈子的可能，一方面是让你自己有进入学习的机会，一方面是你的背书可以为你借力，有时候你靠自己去做，基本没有能力办到，但是你借助一个部门的优质能力，有了人才 资源，就是节省了犯错成本 时间成本 金钱成本呀；

我说：那你怎么看到这份管理工作中的感性和理性呢

她说：可能是我结合理科和文科两层吧，我一直是一个还蛮理性的人，我始终要知道该项任务或者事情做的最终结果是什么，需要用我下面的什么样的人来完成，怎么去反馈该项结果与我最初设想结果一样；其实这就是很理性的思考了

  之所以采用这样的问答形式来记录，是因为最真实的话语中最有力去看到学习的内容，梳理自我收获内容：

1、对于管理者：

🐛领导力（号召 影响力）

🐛学习-执行 -结果

🐛人岗匹配（发挥每个人优势）

🐛借力

2、关于团队自考

🦀带领中层思考和执行（一对一思考）

🦀借力（借资源：总校部门  人力  团队任命）

🦀一个政策落地（涉及利益）：规划-组长审核通过（修改）-优化-讲解会-下发制度-严格执行

3、立马行动

🦚教师升级考核政策比例（需要考核的点：回访数量  学员好评  学评教分数  教研资料）

🦚每日随访一名学生进行记录：学生姓名  班级  日期  回访记录

🦚教师培训：讲课比赛（每个人参与  新人 老教师赋予的目的不一样：新人需要显示学习  老教师需要光环），教务市场培训必须日程化

4、践行力

🍀思考力：在日常中不断锻炼自己的思考和逻辑力

🍀理性和感性对于管理层重要的是理性跷跷板，自己对于该项的结果是什么，需要用什么人来完成，怎么反馈该项结果达标

    3小时愉快的对话收获满满，还需要不断的去落地思考，将其转化成自己的践行，有幸遇见生命中的贵人成为知己老师，是最幸福之事情；