齐帆齐微课

我，情商太低，所以经常无意间得罪人却不自知，以至于多年来得不到重用。

就有一个优点，对企业忠诚。

作为部门经理，做什么事情都站在公司角度去考虑问题，工作能力有，见不得损害公司的事情，喜欢直来直去，但是不断的被各种小人骚扰，烦不胜烦。

哀叹自己究竟适不适合职场，依然故我，因为相信，职场也需要有正能量。

维护不好领导，最后遭殃的一定是团队，态度第一

前一天，新负责人在会上毫不留情的把合约领导给老板的汇报一通猛批，搅和黄了一个汇报，被老板看上了。原来，公司还有这么牛掰的人啊！

于是，工作也就被半道截胡了。

为什么？我领导出了问题，我们当兵的能对吗？还不全是一堆饭桶。

有一个项目以前由我负责，结果结算报出之前，老板决定让一个非结算部门领导管，一个退下来的工程人员，对造价一无所知，但是，能说。

结果因为隔行如隔山，我们好不容易谈好的事情，被他接手以后，生生给谈砸了！

于是大动肝火的去找他们理论。

在公开场合，不注意维护自己系统是不行的，但是，触犯个人底线的，爱谁谁，绝对不姑息。

遇见小人不要客气，可以争可以抢，前提是自己要能赢，否则就闪得远远的

不要去纠缠那些小人，因为自己的时间太贵，点到为止就没人敢造次。

好不容易沟通好的结算，被送到建设单位那里被打回，让把确认单改了，不得出现建设单位，把签字栏删除。

工程部派了一个技术员过去沟通，结果同意了不合理要求，回来就要把胶装好的资料拆掉。

我立刻找到新接手的负责人。

工程量确认单原则就是三方签字才有效，否则就不叫确认单了，把建设单位删掉等于整体让利，而且耽误报出时间，对这个做法不同意。

负责人说，你同意不同意，我们也这样定了。

即便不定，我们也要打报告，让领导来定。

遇到问题就打报告，这个现象看起来是不是很有国企单位的特色。

实际上是民营企业，原本办事效率最高，偏偏从国企找来一大帮不做事的人，出了问题就推责，做什么事情都要留痕，决策还要打报告。

我说：这件事情不是谁来定的问题，吃的谁家米就要为谁家忙。

判断一个变更和确认单如何编制和上报，是商务人员的基本功，没有必要汇报，减少公司的结算风险是商务人员应该做的，也不需要任何人担责任，让领导拍什么版，放弃一方土还需要总经理签字吗，要你做啥！

我这个项目一个月前就已经和业主都沟通到位了，马上就要上报，后续要和审计对接，结果被总经理通知转手给了新人，并且被要求整改。

怎么别人一接手就变成这样了，变更没有业主确认，以后影响的是公司的利润，等同于合同价结算，我说：这是不专业的结果，不同意。

部门人员眼瞅着积压大批量的结算出不去，干瞪眼。

业主和监理等现场计划报审资料到望眼欲穿，现场管理人等材料到场迟迟无反馈急得蹦高。

眼看结算就要全军覆没，找主管副总反映，一样的石沉大海。

打击报复的存在是自己触犯了别人的蛋糕。

但是没有底线的工作，触犯的是公司的利益，蛋糕是谁的还不知道呢。

反正，报告里写了一句我的话：我们要去争取公司利益。

遇到冷落可以选择埋头苦干，竞争力体现在专业上永远不会过时

没有态度就会把你当成病猫，并把别人的错误一股脑的扔给你，这就是人性

在结算会上，负责人对以前上报的资料情况据说找了高人，说以前上报的东西有多么多么不堪，有多么多么违反规定，并且号称和高手一起看完之后，报出的项目结算全是问题！

我问：有多少问题？什么项目？很多项目我最清楚，能说说吗？

然后就被告知不可以。

只有山外有山，人外有人，却不知道，隔行也隔山，高人再高，认识高人的人也高吗？

拿着别人的非基础性文件去挑毛病，只能证明自己的非专业性，高人也知道。

计划先行 做好目标分解

接连好几个项目出现了种种情况，我每次都和那个负责人去理论。

得罪小人，就给你下马威。

这样的沟通多了，就被挂起来了，你不是爱多管闲事吗？你不是拿公司说事吗？

手里项目拿出，只安排你负责一个项目，还不给你派人支持，你不是牛吗？我看你怎么干！

结算需要人手，后面还有8,000万的结算资料要求做出来，是全公司全年的希望所在，没有人支持，人手不够就不能好好准备，难道公司不要钱了吗？

我无奈，那就自己慢慢干吧。

做什么工作，都是有节奏的，做好目标管理，把工作清单罗列出来，需要支持的部分先安排，人员安排和时间拆分工作的计划切实可行，打好时间差保结果。

佛系的人不屑于争权夺利被身边人误以为没脾气，最后就会被搞掉业绩。

动脑子，做好工作计划，切实可行的去完成，目标分解让工作更高效。

关注@姐是商务精英，每天读书十分钟，看职场的人和事，写有态度的文章，共享商务管理心得

齐帆齐第2期28天（15）篇 1847字