把下面这个案例发出来是希望各位为引以为戒，如果你开店或者正在准备开店，很有可能就会遇到一样的问题，遇着这种情况，你会如何决策? 你会不会做出跟这位老板类似的决定？如果你就是现在的她，你会怎么做？
老师和各位老板们好，我现在遇到比较棘手的问题，望各位给点建议和指点：
介绍一下背景，我在开一个饮品连锁店，去年有了第一家店，后来经朋友介绍说本市有块地区将划入政府重点培养区域，除了即将通地铁之外，还有全亚洲最大的常驻太阳马戏团，地下有个2万多方的购物超市，还有一个本市最大的电影城，听起来都是很吸引人的项目，我就签了一家新商场二楼的铺位，门口正对的电梯可以直达太阳马戏团。
租金约3万一个月，人力金钱方面投入都是很大的，但发生了很多不理想的事情：
1.原预计去年10月开业的，商场说因为种种原因延期到今年四月底开业，导致我资金滞压了好几个月，现在已经三月了，我隔壁还有些商铺根本没开始装修，我怀疑招商问题导致商场延期，但招商人员并不承认，坚称招商没有问题四月能照常开业；
2.该商场延期开业期间，对面开了2个更新更大的大品牌商场，人气挺差的，距离很近，可以说我们开业后可能也是这样的人气状况；
3.电影城开业了，也是没人气，马戏团开业时间一延再延，地铁和地下购物广场也是延期，已经无法得知具体时间；
4.招商和运营很多问题没有站在商户方面考虑，一味欺骗和制造假象安抚商户；
5.周边有些高端写字楼，主要做白领和来玩乐逛街人的生意。现在目前都是去对面的两个商场，在马戏团和地铁开通前，商场数量太多属于供大于求。
现在我的商铺还在装修，月底能做完，有些定制的柜子已经付钱定下去了。
我计算过每天需要营收2500元左右能保持不亏本，在人气好的商场不成问题，但这里的人气未知。
主营产品单价20左右。
我想知道现在应该及时止损还是迎难而上？
及时止损的话，合同规定可以转让，我已经交了3个月房租物业和保证金+装修费，短时间内不确定有没有能承担这样高额费用的下家，而且需要经过商场审批，找专业转铺中介需要在他们工作前先把费用支付掉；
迎难而上的话，我需要规划好如何达到每天销售目标，如何把对面商场和写字楼的人吸引到我这里，尤其是我这个商场比另外两个商场更小设计感更差一些的情况下怎么破冰？
社群里几乎所有老板都建议他撤，及时止损。
关于新商圈的分析，前面几篇文章都有讲到，结论基本上都一样，就是新商圈到人气旺起来，中间隔着的是一批批死去的商户。这就是血淋淋的现实。
这位老板应该考虑三个问题：
第一，能不能忍受长期的不确定性，马戏团，地铁，地下购物广场都是大项目，牵扯的面大，涉及的人多，没有谁能知道到底什么时候可以完工。
而且，这只是硬件而已，人气最终能不能起来是更大的未知数，老天都不知道。
第二，能不能在人气旺起来之前，先把外卖做起来，至少保本，或者起码不亏得那么厉害，只要能保本了，可以打持久战。
第三，做最坏的打算，在盈利之前，在如此高运营成本的前提下，有没有足够的资金来维持生意。
在这个节骨眼上，老板考虑去还是留的问题是应该的，因为越到后期，沉没成本要高，决策的代价越大，所以这个决策是宜早不宜迟的。
不过，不管怎样的决定，商家都可以向商场申请减免租金和费用，因为商场违约在先。可能性虽然小，可以尝试。
开店笔记公众号所有文章的音频在喜马拉雅FM“开店笔记”
