今天提了离职了，终于是决定了，一身轻松，接下去的事情就都持续性的往前推进吧。
这一路走来，手上的这项目，终于是有了比较好的眉目，前途可期，成绩可期。接下来剩下的就是靠所有人的努力推进了，需要的是更多细节的努力，铺更多的人上去，而细节恰恰是我比较不擅长的，人力恰恰是我无法掌控的，从0到1的这一段落，我算是完成了自己的使命了。
从项目立项开始，从所有人都不看好开始，从各种争吵和舆论开始，这一路走来，要感恩的人很多，要感谢的人很多，最重要的是，我要感谢我自己。在强压之下，在模糊之中，是我自己拼命找到了一条活下来的路径，扑出了一条囊括最大业务量的框架，从0到1，让所有人都能够很好的在项目有所收获。
回想回来， 我一直以来有一个原则就是「用生意的思路对待每一份工作」，不管接到什么样的工作、什么样的项目，首先想到的是这有没有可能变成一个生意？如果要按照生意来做，应该怎么设计，怎么做？这里的生意并不是说要拉出去创业，并不是说要真的真金白银，而是说有没有可能变成一个持续创造价值的项目，只要持续创造价值，那么这个生意自然就不担心盈利模式，不担心周期生死。
什么是生意？什么是创业？
生意是持续的创造价值，持续的创造现金流，持续的输出成果。创业有很多种，有些to VC，有些 to B，有些可能就是在大树下乘凉，现金流或许并不是一开始要考虑的问题，一开始要考虑的是找到最合适价值的市场。
生意是考虑竞争对手，是不断的优化，是不断的探索长期的经营。创业是寻找蓝海市场，是不断创新，是不断的尝试。
生意考虑方方面面的制约和约束，在一定的环境下创造价值，发挥能量；创业是天马行空，高歌一曲，意气风华，挥洒青春；
生意需要能沉得下心，能尽快输出，尽快有现金流，考验的是落地的能力、创造价值的能力、生存的能力；创业要能大包大揽，要能站得高看得远，要能一手找投资、一手做产品、一手做销售、一手带队伍
但最终，创业一定是会回归的生意，只要想走得长远，那么必须在特定的环境下创造价值，实现稳定的现金流。
希望未来的每一份工作，我都能用作生意的眼光来看待，踏踏实实，创造现金流，少想创业，多思考价值。
2019年8月1日
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