#RIA联合训练营#拆页5--《高绩效教练》--七组--Sam

R《高绩效教练》,39页

I各位伙伴应该有这样的经验吧。参观博物馆或者美术馆,常看见美丽的画作外面会有套画框。

而你更进一步观察,会发现,不同的画作,画框的比例、大小、颜色、材质、花纹都会有不同。

不同画框对应不同的画作,可以会有不一样的感官体验,会看到不一样的事物。

这就好比提问。用为什么来提问自己,可以帮自己反思成长,可以查明事情的因果关系或隐藏在背后的真正的原因。

而用为什么指向别人提问,就好像是批评别人。

而这时“如何”、“怎样”就恰到好处,更会对话的对象思考、觉察。

A1:

我是做HR的,以前在面试时,也经常会以为什么提升,感觉就像深挖求职者的过去。而对于企业用人来说,过去只是代表一种经验,更多需要他是否匹配岗位,是否符合公司需求。

A2:

我会将如何、怎么等用于更多和HR的工作中,绩效反馈面谈,招聘,培训等。

通过这样的问题,设置培训需求调研。

设计思维

您之前是否学习过设计思维?如果学过,掌握的程度是怎样的?

在此次工作坊上,您带来了怎么样的产品或者项目?

你觉得通过本次课程可以拿到的成果是什么?

视觉思维

您是否有绘画的基础?如果有,大概是怎样的水准?

你对本次课程有怎样的期待?

关于本次课程的主题,您已经知道哪些内容?想要学习和掌握哪些内容?

在正式课程之前,您会做哪些准备?

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