把时间当做朋友这本书认为时间是不能被管理的能管理的其实只有我们自己。时间不会因为你而停留下来，所以说，我们只有不断的去改变我们自己去和时间做朋友管理好我们自己。我们每一个人一生当中都会遇到很多问题，然后有的时候我们在苦苦的追寻很多解决方案。其实做一件事情很简单就是按时执行任务，正确估算任务所需要的时间，执行任务的过程中不要出差错。在我们的生活过程中要不断的去锻炼我们的心智，一个人的心智就是其过往获得一切知识及经验的总和。现代生活人们总是能期待可以速成，每天都是在焦虑中度过。但是刻意练习这本书里面告诉我们，要想成为某一个领域的专家，需要具备三个基本条件。第一，你需要在某一个领域学习足够长的时间，很多都需要一万个小时。第二，这一万个小时你必须刻意练习，不断的改进自己。第三，就是有一个好的老师不断的给你反馈促进你不断的改进，给你正确的指导。现代人很多时候总是很浮躁，对自己的现状不满。一方面是由于自己的欲望无限，一方面是要完成的事情太多，一方面是自我的满意度不断的下降，这就是人们总是不由自主地期望速成的根源。是我们要学会戒躁，承认自己存在很多不足，承认自己需要时间，没有办法一蹴而就。

       每个人的起点不同，有的人的地板是另一些人的天花板。所以说对于积累多的人来说，他们的欲望可以通过它已经拥有的东西来满足，有的时候即便他暂时没有，不能满足他的欲望，她也能借助已经拥有的能力和勤奋假以时日定能如愿以偿。所以说当自己想要什么的时候，就应该提醒自己接下来想一下我拥有什么这样才能时刻让你记住想拥有的是需要你花其他的东西去交换的，比如说用你的勤奋努力去交换得到一份你想要的工作。现实生活中完美是不存在的，没有人能够做到完美，我们至多做到接近完美，或者更接近完美。但是未知却是永远存在的，你不管在任何一个领域你都会发现伴随着你知道的东西越多，你不知道的东西也变得越来越多。但是我们通常总是害怕未知的东西，我们只能不断的尝试着适应，在未知中不断前行。有时候我们会很焦虑，甚至可能出现一切理智都被清空的情况。但是这个时候我们的策略就是，当有问题解决不了的时候我们就应该把它记下来，然后继续前行等到合适的时间，我们去回顾以前我们曾经遇到的问题。或许你会发现有的问题你已经可以找到答案了，或者已经可以顺利解决了。一个人只要从一开始从事职业的那一瞬间起，只要足够认真努力，他的能力就会不停的积累经过刻意练习，然后他一定能在他的职业方向上取得更好的成就。

       在日常生活中，我们要学会不断的去做好管理。我们要学着去估算我们完成一件事情需要的时间，我们要及时的去进行行动勇于去面对困难。我们的工作尽可能的分步骤尽可能的详细去一步一步实现。我们日常生活的过程中，我们其实很多东西是可以同步进行的，比如说你在等公交的时候可以听书，在写文章的时候可以听音乐。总之我们需要把很多可以并行的东西在同一时间去进行，这样可以有效的节省我们的时间。我们要学着去感知时间，学会去记录你的每一天，回顾以往过往的每一天，然后你翻开你以往的事件日志，你会发现你过去的一年做了哪些东西有助于你能发现自己到底一年能干多少事情。而且你可以通过每天制定预算，每天记录你的时间开销，在上班之前花15到30分钟，制定当天的时间预算绝对是特别值得的，还是那句陈词滥调磨刀不误砍柴工。一天下来你会发现你每天在工作上的时间花了多少，具体到某一项工作时间你花了多少，你都应该进行详细的计算。这样有助于你下次在制定任务计划表的时候，你能够合理的预测自己完成这项计划所需要的时间。计划一旦有了一定要执行到底。一个人最终成功的关键并不是因为他曾经有多少个完美的计划，而在于他是否每次都成功的坚持完成了他的计划，这样会给他更多的成就感，让他学会知道坚持能给他带来什么。

       每个人的生活都需要有一个合理的流程，无论是工作还是学习，我们面临的很多东西都是重复性的，所以说制定有一个合适的流程，对我们很多工作来说都是非常必要的。比如说我们有必要去知道每个人的生活作息时间是不同的，你可以在特定的时间能找到你的领导，而且他也能有时间与你进行有效的沟通。你能够合理的安排你每天的工作流程让它能够高效的进行，提前准备也是我们通常要做到的，比如说，在打电话之前，你要把你需要问的东西在一个本子上提前罗列出来，这样你就会知道你需要问哪些东西而不至于说忘记了问，然后又打电话过去。还有有的时候很多人都会有演讲恐惧症。害怕当众演讲，最主要的原因我觉得还是准备不足，所以会害怕，当你准备足够充分的时候，哪怕一开始你有点紧张，但是每一个词你都背得滚瓜烂熟的时候哪怕是机械式的演讲你也能做得很好。通常我们做很多事情，还需要有一个合理的反馈机制，做很多人做事半途而废是没有给自己的任务一个验收机制。考试就是一个很好的验收机制，学习一项技能最好的学习方式就是参加一个考试，这样就能有效的检验你过去的学习是否有效？那我们的工作当中也都是，比如说你带领一个团队，你一定要不断的去给他们进行任务的合理分配，但是最后要有一个合理的验收机制，他到底完成的怎么样？好与不好?如果没有一个合理的验收机制的话最终的结果肯定会让你非常失望，因为没有验收机制会使你的团队成员对自己的工作质量毫不介意，长此以往，团队的执行力将等于零。