什么是职场领导力？不同的管理学派，有不同的定义。从提升职业价值的角度，职场领导力是不仅你自己的业绩好，工作效率高，而是你影响周边业务伙伴提高业绩，提升工作效率的能力。周边的人包括你的同事、下属，也包括你的领导。
职场领导力主要体现在给予业务伙伴方向感、能量感、信任感。
第一，方向感
在一个团队中，能够给予身边的人更多的方向感，可以有效提升他们的业务绩效。提升方向感，可以通过锻炼大局观来实现。而培养大局观的则可以通过两个思维工具来培养。第一个思维工具是：在接到任务或解决问题的时候不是立刻动手，而是先思考。先了解目的，后采取措施；先进行分类，后挨个解决；先考虑整体，后处理细节。另一个思维工具是以比目前高一个级别的角度思考问题。基层考虑当前问题的执行细节；中层考虑问题的解决，项目的完成；高层更多考虑企业的业务模式。当你在执行细节的，应该从整个项目的角度来思考你当前的工作，就会方向更清晰明确。当然，也不可跳跃太多，高一个层级足以。
第二，能量感。有些人，与他们共事 你感觉如沐春风，满满的正能量，充满能量感，做起事来就会事半功倍。怎样让给予周围的人能量感呢，赞美对方是一个不错的选择。和周围的人共事合作时，要不吝惜赞美，及时给予赞美。赞美不同于拍马屁，赞美是发现对方的优点，而拍马屁是发明优点。赞美别人做的好，还要说明白为什么做的很好，以及表达自己的感受。这样的赞美才会显得比较真诚。在合作中正面的感受通过言行举止表现出来，负面的感受要通过语言表达出来，说清楚，但是也要适可而止。另外一个方面是提升驱动力。管理者或领导布置完工作后，希望员工可以积极主动的去完成任务，不要总是需要催着交作业，催进度。我们手头工作的，每到一个时间节点，要主动和同事 以及上下级沟通，让大家知道需要怎样的协助 。有好消息的时候，也让大家及时知晓。这样也有利于调动各方的积极性，提升绩效。另外多进行头脑风暴，集思广益，也可以让大家把你的项目当成大家自己的事，提升驱动力。
第三，信任感。提升信任感，一般的身先士卒， 敢于担当，诚实正直 ，真诚待人等美德自是不可少的。职场资源是稀缺资源，有些人会抢占别人的资源，成就自己的事业。在这个时候，不能成为职场老好人，不做背锅侠。根据阿克塞尔德原则，通过计算机模拟多轮博弈，胜出的不是随机的有时表现友善，有时苛刻甚至背叛，也不是一味的表现友善，而是宽容的以牙还牙的策略。首先不要主动表达友善，但是如果对方不厚道，那么就要立刻指出对方的问题，然后根据利益最大化的原则选择是要以牙还牙，还是选择包容。你的团队，你周围的人知道你不仅是一个包容友善的人，在面对利益、资源被侵占的时候还是一个有原则的人,这样也会更加增加对你的信任感。好合作 ，有原则 ，敢反击。长期合作关系中，不要让别人对你捉摸不定，要让别人对你有预期。
方向感 、能量感、信任感可以有效提升你周围业务伙伴的业绩，也是你领导力的有力展示。希望你多在工作中，有意识的锻炼、展示领导力，提升现职场价值，成为人生赢家。
