人们思考问题的基本方法，是先有一个结论，然后再辩护这个结论。“直觉”先宣布这个主意行还是不行，“理性”再来证明自己的观点，或者批驳对方的漏洞。思考方法，是极其重要的基本技能。如果思考能力不够，其他什么能力都要打折。

概念：六顶思考帽

世界创新思维、概念思维领域的专家爱德华·德·波诺说，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是：

代表“信息”的白帽，充分搜集数据、信息和所有需要了解的情况；

代表“价值”的黄帽，集中发现价值、好处和利益；

代表“感觉”的红帽，让团队成员释放情绪和互相了解感受；

代表“创造”的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法；

代表“困难”的黑帽，只专注缺陷，找到问题所在；

代表“管理思维过程”的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间。

这六种完全不同的思维方式，在一个人的大脑中彼此对抗，在一群人的讨论中寸土不让，最后浪费了大量的时间，却没有结论。

爱德华说，我们应该训练一种思考能力，所有人在同一时刻，只戴一顶思考帽，充分思考后，再换另一顶帽子。这种从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”，就叫做“六顶思考帽”。

思考方法：蓝白黄黑绿红蓝

运用：六顶思考帽的多种戴法和几个基本建议

“蓝白黄黑绿红蓝”的思考方法，可以用在很多地方。当然除了这个组合，六顶思考帽，还有很多种戴法。简单问题，可以戴“蓝白绿”；改进流程，可以戴“黑绿”；寻找机会，可以戴“白黄”；保持谨慎，可以戴“白黑”；做出选择，可以戴“黄黑红”等等。“六顶思考帽”的组合非常多，但有几个基本建议。

第一、白帽先行。通常，我们应该从获取信息开始，这会使得其他的思考帽，有讨论的坚实基础。

第二、黄在黑前。先思考价值，再思考困难，有助于我们产生正向的动机，获得正能量。

第三、黑后有绿。黑帽让我们看到问题、困难、风险，但黑后有绿，鼓励思考者探索黑帽是否有解决方案。

其实，六顶思考帽的逻辑，和彩色打印机很相似。彩色打印机有青、红、黄、黑四种颜色，它把每种颜色，分四次打印在同一张纸上，最终形成了彩色照片。所以，你可以看把“六顶思考帽”称之为“彩色思考”。

因为使用六顶思考帽，J.P. Morgan将会议时间减少了80%，英国Channel 4 电视台在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多；施乐公司用不到一天的时间就完成了过去一周才能完成的工作。

小结：认识六顶思考帽

爱德华认为，每个人都有六顶不同颜色的，代表不同思维方式的帽子，它们是代表“信息”的白帽，代表“价值”的黄帽，代表“感觉”的红帽，代表“创造”的绿帽，代表“困难”的黑帽，代表“管理思维过程”的蓝帽。

同一时刻，只戴一顶帽子，从争论式的“对抗性思维”，走向集思广益式的“平行思维”的思维方式，从而克服人脑容易情绪化、不知所措，和混乱的缺陷，就叫做 “六顶思考帽”。

六顶思考帽的戴法顺序，无穷无尽，但有几个基本建议：白帽先行，黄在黑前，黑后有绿。

一点想法

每个人都有六顶代表不同思维方式的帽子，在有争论的时候应该让所有人同时只戴一顶帽子，充分思考后换另一顶，这样才能从争论走向集思广益。