去年淡季时，我们区域提上来一个主管。暂且称呼为老叶吧。
老叶，年纪大、学历低、沟通粗暴、人缘差。
但有一个优点，在他负责的市场，十分强势，客户掌控度强。他的内部团队也十分信服他，不敢有一丝一毫的造次。
so?在我眼里是万万不能提升的人。区域提议晋升几年了，每年都被拦下。今年也不知道领导咋考虑的就同意上报并在各层级领导面前强烈推荐。
我也想过要不要和人力资源部说我的看法，但是想想我的小命和领导的眼光，我没说。额~~~不知道该如何说自己的行为。
最后老叶晋升了。晋升后，他的市场范围扩大，团队成员增多。
然后，果然，团队和市场都乱了。砍了一个地市的客户，替代客户能力暂且不足。新纳入的团队成员也都是老员工，极其反感他的粗暴式沟通。于是给整个区域的管理带来了很大的冲击。
其中一个员工和他闹得非常之僵，区域经理出面没沟通好。大家都觉得区域经理和老叶穿一条裤子。
所以我约了员工，聊了聊。聊之前我的领导说要保区域经理，所以这个员工无论如何都不能再在公司了。
好吧，我就奔着这个方向走，运气还比较好，提前打听员工喜好、性格，最终员工同意离职。但说要先和区域经理沟通一下，解一下心结。我也同意了，没有逼着他当场签辞职申请。
后来这个区域又出了一个员工问题，区域经理情绪激动，非要立马解决他。我不同意，好言相劝，建议先缓缓，等这个员工的问题搞定后再处理下一个。区域经理觉得我无原则无底线，觉得员工厚颜无耻，巴拉巴拉，最后把这个员工干掉了。
好吧，因为干掉的这个员工，我之前聊好的那个员工激动了，不乐意了，无论如何都要老叶出面解决下他们的矛盾。
我那个心塞啊~~~后来因为区域经理包括我的领导对老叶开始有戒心，各种原因。目前变成，老叶负责市场范围缩小，而那个原来要劝退的员工留下来了。
哎，太复杂，天天都啥事啊~
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