图片发自简书App
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这节课最重要的收获： 领导者就是要通过营造氛围调动员工的意愿。管理者最重要的职责就是培养员工的成长。
1. 管理者，就是通过别人来完成任务。管理者的重要职责就是培养他人的成长。
如果管理者亲力亲为，员工得不到成长，员工觉得不被信任，管理者累死。
看管理者能力的大小，就看他能培养出多少人才。要给员工犯错的机会。要让员工知道这是他们的责任，他们就会有主人翁精神。
管理=管人+理事。管人永远要比理事重要。
2. 领导的定义：通过营造氛围来提高绩效的人。领导者要努力营造氛围，营造氛围就是为了调动员工的意愿。员工的表现由能力和意愿组成。
3. 杰克韦尔奇说，如果你觉得一件事情很重要，就需要在这件事情上投入足够多的时间！！！
4. 时间管理的核心： 把时间分配给重要不紧急的事情，一个高效的职业经理人70%的时间都花在重要不紧急的事情。不然你就会一直在救火，做重要紧急的事情。管人就是重要不紧急的事情。
5. 管理时间的方法：永远只处理当下日程表里该做的事情。用好Calendar。
6. 管理者要做的4件事情： 计划，组织，协调，监督。管理者需要怎么提高：怎么跟员工达成一致的目标，沟通的能力，影响他人的能力。
