不知从何时起，“领导力（Leadership）”一词开始在国内盛行，市面上大量的励志类书籍都是与其相关的。那么大家有没有想过，如果没有人follow的话，哪里来的leaders呢？
今年在华盛顿峰会上，一位accredited speaker做了一个关于“追随力（followership）”的演讲，个人认为值得大家深思一下。
在大肆宣扬leadership的当今社会，很少人愿意成为follower，她总结了三个主要原因：
1，没人愿意当小绵羊，看似没多大能耐
2，follower看似没有太多创造力和个性
3，如果仅当follower，貌似被某组织洗脑了
正因为这些假象，让人们忽略了“追随力”的重要性。任何成功的企业或组织，既离不开领导者的领导，也与追随者的追随分不开。我们也可以理解为，“追随力”是掌握“领导力”的必经之路，而我们其实每个人都应该是“领导力”和“追随力”共存。
那么，到底什么是“追随力”呢？
其主要定义为：有效执行领导者的指令、支持领导者的工作的能力，其目标是达到组织目标最大化。可不是有些人以为的“趋炎附势”哦！
而好的“追随力”又是怎么样的呢？
有自我管理能力（Self-Management）:能够按时按质完成领导者指派的工作；
有责任感（Commitment）:明确公司或组织的目标，并付之努力；
有能力（Competence）:有效执行领导者的指令、支持领导者的工作的能力；
有勇气（Courage）:承担责任的勇气、服务的勇气、勇于挑战的勇气、参与变革的勇气和道德离开的勇气。
“追随力”基本上可以分为：
而不同的追随者，对结果是不一样的。
因此，追随力与领导有效性之间是相互促进的，没有一种绝对有效的领导方式，也没有一种绝对有效的追随者模式，只有二者的有机整合才能促进领导有效性的提升。提升追随力要靠领导者领导方式的改进，而追随力的提高必然能够带来领导有效性的不断提高，提升员工的追随力无疑是提升领导有效性的一个比较有效的途径。
那么，您是那种follower呢？
谢谢阅读！
