《大师是怎样炼成的》阅读心得
第一章 大师背后 p15~p37
1：大师背后的大师--是研发产品，营销能力不是最关键，关键是你的产品如何能自行业里持续第一，而不是一味最求短平快的效益而走不长久，坚信品质为王，坚信一切都是从伟大的产品开始。
2：坚守客户价值--做自己所讲，讲自己所做，也就是海明教练一直说的，做什么学什么如果没有拿到最终的结果，一切都是“伪”学者。
3：实战导师--书中写着，我们提倡顶尖企业家叫企业家，顶尖行业高手教行业，顶尖专家教专业技能，为什么呢？这句话我来回复读不下5遍。 我个人一下顿悟，我一直想我处的行业现在行情不好，效益一般，也一直很想把所有的精力都放在公司管理上，虽然每年都有增长，可为什么就是拿不到10倍数的成长，道理一直都懂，要创新，要改革，要学习，有目标，去执行，反思，调整 再执行，我是我却忽略了，数字，成长的数据，平时一直都是听到版本升级，软件升级，教程从1.0升级到2.0，践行也是，可为什么就没想到用这个模式套入到自己公司的管理，每年迭代哪怕每年订的目标只有0.5升级，也是非常不错的，（接下来我会把公司内部大大小小每个部门岗位职责根据去年做的服务整体的升级）。
4：大师模型 - 大师准备，大师出场 ，大师演出，大师谢幕，4个过程，而保证这四大过程完美安逸，则取决于三大基础：大师基因，大师秘诀 和大师境界。
