在阐述第二个习惯——从构想的结果出发——之前，作者让大家试想一个场景，如果你参加自己的葬礼，在葬礼上你的家人、亲戚、朋友、同事……会如何评价你，你希望他们如何评价你，你希望他们记住你的什么贡献和成就，你为他们做了什么而改变了他们的生活。
什么叫从构想的结果出发？它指的是对目标有清晰的认识，知道自己最终将去往何处，这样就能更好的理解我们现在处于什么位置，也能告诉我们准确的前进方向是什么。打个比方，如果把梯子架在错误的墙壁上，即使非常努力地往上爬也不可能到达要去的地方，所有的付出都是白费的。
从构想的结果出发等于把事情做了两边：一遍在脑子里，一遍在现实世界里。这就好像造房子，我们一定是先画好图纸，然后根据图纸把房子造出来。我们出去旅游，一定是先把线路设计好。作战、教育子女、人生规划……都可以按照这个模式做。
按照原则，自己构思结果。在我们的个人生活中，如果我们不培养自我意识、不对自己的未来负责，我们的生活就会受到影响力圈（见习惯一）外的人和环境的影响，我们被动地根据家人、同事、环境等设计的“剧本”来生活，而非根据自己的原则来构想生活。自我意识、想象力、和是否判断是人类特有的能力，它们能帮助我们谱写属于我们自己的“剧本”。
从构想结果出发的基础是个人领导力。领导力是在脑子里构想未来的能力，它回答了“做什么事情能帮助我们达成目标”，它解决了把梯子架在哪里的问题；管理能力是在现实世界里实现目标的能力，它回答了“我怎么做就能帮助我达成目的”，它解决了如果能有效爬山梯子的方法。管理学之父彼得-德鲁克说过：“管理是把事情做对，领导力是做正确的事情。”几乎所有的行业，领导力第一，管理第二。没有正确领导力的管理方式不可能成功。
撰写个人使命陈述是从构想出发最有效的方法。个人使命陈述要专注于你想成为怎么样的人（个性）和做什么（付出和成就），也要专注于成为怎么样的人和做什么的价值和原则。因为每个人都不同，个人使命陈述无论在内容和形式上都要展现出唯一性。个人使命陈述也可以认为是“个人宪法”，就好象美国宪法一样，基本是不容改变的，它可以指导我们做人生重大选择，也是做日常决定的基础。使命感也是积极主动性的核心，有了它就有了长期和短期的目标。
从影响力圈的中心出发。为了写个人使命陈述，我们应该从个人影响力圈的最中心出发。从这个中心出发，我们才可能达到最高峰，并且扩展我们的影响力圈。无论什么在这个中心，它都是安全、指引、智慧、和力量的源泉。
每个人都有一个中心（也就是自己最在乎的人或事），比如：以配偶为中心，以家庭为中心，以金钱为中心，以工作为中心，以占有为中心，以愉快为中心，以朋友/敌人为中心，以教会为中心，以自我为中心。从人们的行为出发，就可以知道他们以什么为中心的。
以原则为中心才能创造出坚实的基础。原则是不变的，它们不会受外界因素的影响，更不会被摧毁。原则会带来一些后果，如果我们遵循原则，后果就是正面的，如果我们忽视原则，后果就是负面的。
我的思考：从构想的结果出发是引导我们确定自己的目标是什么，也就是李笑来说的，做正确的事情比做事正确重要得多。判断什么是正确的事情需要一套标准，如果把外界因素作为标准（无论是家庭，配偶，事业……），都会让我们受制于人，按照别人写的“剧本”来生活。建立自己独有的一套原则系统就非常重要，这也就是为什么Ray Dalio成功的原因，因为他有一套非常完整的原则来指导生活、工作、投资等一切活动。有了原则，就可以写出正确的个人使命陈述（也就是自己的目标），在向目标前进的道路上，我们运用好的管理机制让自己不要走偏。我还是不明白书里所说的四大支撑生命的因素（安全、指引、智慧、和力量）到底是什么含义，再下次阅读中，一定会有新的收获。
