书名：《逆向管理》
作者：埃米尼亚.伊贝拉
字数：726
昨天我们说到，要做一个好的领导者，必须具备眼观四路耳听八方的能力，那么怎么才能更好的做到这一点？除去每天必做的内部日常工作，就得从接触外部开始。最佳的起点就是，把我们的工作当作一个平台来学习并做一些新的事情，扩展自己的工作范围，提升工作范围外的表现力。
当一个人的职位或责任越大，他的工作就越需要自己具备一份形势感知力。无论是哪种专业的工作，我们必须得随时知晓我们所在产业的发展方向，大到时常关注国家政策动态，小到了解有关自己专业的其他知识链接（这需要一个综合的能力）。当老板向你提问或者你向你的员工提问的时候，无论你是回答者还是解答者，总是希望可以得出一个全面的回答。
“三人行必有我师焉”相信很多人都知道这句话，停滞不前或者缺乏新鲜感是人们长时间做某件固定的工作就会或多或少产生的感觉，那么这个时候积极参与外部活动会让你有不一样的收获，相比于自己闷头往前走，人们更喜欢互作共赢的做法。现时代互联网发展迅速，要学会看一些你感兴趣的教学视频、演讲课程，当然你也可以创造一些你擅长的知识分享出去。要学会与人交流，拓展人际交往，也是一个领导者必不可少的能力。
一个人受关注的程度，在于他自身经历的丰富程度。一个好的演讲者，会用丰富的语言，优秀的故事吸引人来听你演讲，提升你的演讲能力，抓住机会在公司或者年会、晚宴上进行展示，吸引越来越多的人来关注到你。一个好的领导者有可以让人的目光随时追随的能力。
很多人每天只顾着完成繁琐的日常工作，把时间安排的满满当当而没有时间去学习新的技能，学习不了新的技能导致日常工作就没有办法高效率的完成，这是一个恶性循环的现象，我们需要明白，一个好的领导者越是在忙的时候，越需要空出一些时间来应对一些突发事件或者用来学习提升自己的能力。
