管理者必备之书
书籍《逆向管理》作者埃米尼亚·伊贝拉<作者简介当当上有>
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001谁都不是一个天生的领导者，我们大多数人在职业初期都只是一个关注目标任务是否完成，人是一个不容易满足的动物，所以，大家都期望能够得到更多的发展，向上或者向深处发展。向上发展就是我们从做事者变成一个领导者，在向上发展的过程中方法不对，就会事倍功半。如果采用《逆向思考》中的“先行动后思考”，那么恭喜你找到了一个锻炼领导能力的捷径。
002为什么管理者需要“先行动后思考”的行为模式？
一名优秀的领导者，需要学会自省反思，知道自己想要什么。对于刚成为管理者的人而言，需要更多的管理新经验来反思，获得解决策略性问题的办法，因为之前他们都只是作为下属在努力的工作，却没有用领导者的思维看待和思考问题；对于已经成为领导者的人来说，天下武功唯快不破，领导者掌控事情发展方向的能力需要他们能更快的获取新的经验，更快的涉猎领域，才能使企业在剧烈的竞争中生存下来。
003不知道你是否记得曾经在某个时候某个场合你抱怨你的领导怎么这样要求下属的你做事？我记得，在刚开始工作的一年里，在领导给我下达任务要求的时候我十分不理解，明明按领导要求的那样做就是浪费时间和精力。但现在的我通过如逆向管理的换位思考方式，试着更多的站在领导者的角度去看问题，去分析问题，明白了领导当初安排的初衷。
现在的生活是由过去的努力决定的，未来的生活是由现在的状态决定的。把这句话用在经验上也是同样的道理，过去的经验只能决定你现在的成就，而新的经验却能促使你变得更加优秀。优秀的领导者注重过去的经历，更懂得快速反思新经历的重要性。
