1.四月总体规划
昨天提到规划先行，于是下午和晚上认真思考了下，四月重点工作及其规划，四月整体工作规划整理如下，并形成行动时间表，具体如下。
个人成长：
阅读两本书【《非暴力沟通》《关键沟通》】
写作计划【完成100天写作后的规划】
锻炼身体，比别人多活10年(*￣︶￣)
配偶/父母
亲子共读【一次，书名待定】
家庭出游计划【两次】
每周陪孩子跑步一次
工作：10倍速发展规划（部门）
发展方向思考
如何提高测试质量
如何提高工作效率
员工招聘与及规划招聘
工作：近期工作（重要）
测试准入机制
业务部门合作推进协调工作沟通
移动端性能排查
工作：员工能力提升
基础组件测试要点分析
业务组件测试要点分析
日常管理
回归测试
日常风险管控
重点项目跟进【老年版、组件化、自动化基础】
自然人：
朋友、同事、亲戚感情维系
线下沙龙活动参与
2.任务行动指南
三、行动注意事项
为了更好的完成四月规划，做到要事第一，要做到以下三点。
第一，学会拒绝
学会判断，那些事对自己重要的，那些事对别人重要的。但遇到事情时，如果有对自己更重要的事，就予以拒绝，当然拒绝可以委婉些。
在上一阶段，我主要的一个问题就是没有拒绝，导致自己和团队工作比较被动，四月份一定要严格执行以前制定的规章制定和测试准入机制。
第二， 临时突发事件的处理；
生活或工作中，总会遇到临时突发事件，比如突然的电话、别人突然的求助、自己突然的想法等等，对于这类事件有一个原则，如下：
如果能在5分钟内完成的，立即处理；如果不能，就比较该事件与手头的事的重要性，优先处理更重要的。如果手头的事更重要，待手头重要的事处理完毕，再去处理之前记录的事；如果突发事件更重要，就记录手头的事的进度，回头再处理手头的事。
第三， 学会授权（指令型授权、责任型授权）。
充分授权，让每个人都感到自身价值，减少我成为工作瓶颈；授权分为责任授权和指令授权。
指令授权就是把简单的事情按照你的要求严格执行就行。
责任型授权：将责任转交给被授权人，以结果为导向，责任授权主要是进行第一象限和第三中的事项进行授权配，责任授权要主要到一下五点事项。
1）预期成果，说明预期成果，让被授权人更好理解目的所在。
2）责任归属，责任归属中的业绩标准，这一点大致是说由谁在什么时间去做，同时要明确业绩标准，并用这些标准来评估其工作成果。
3）指导方针，为做事情指明方向，怎么做。
4）可用资源，可用资源授权。
5）明确奖惩，为了保证授权效果的手段。
四、行动计划定期更新
为了更好的完成四月执行计划，需要每周对计划进行一个回顾和review，确保根据实际情况动态调整和实时更新。
同时严格执行要事第一，主动干掉一切“不重要、也不紧急”的事，拒绝大部分“紧急，但不重要”的事，直到小于15%；把焦虑之源，“重要，并且紧急”的事情，减少到20%～25%；这样你就可以把60%以上的时间花在“重要，但不紧急”的事上，达到“忙，但不焦虑”的“要事第一”的境界。
2019年连续九十九天修心 土司于北京
