1/考虑问题，要把理性思维和直觉思维结合起来，但在做决定时，我们仍是容易犹豫不决，怎么办？遵循什么原则？
2/A计划中讲一个完整的决策过程，有4个重要的点：感知，认知，决策，行动。理性思维与感性思维的区别就是感性直接跳过了中间的步骤，直接从感知到了行动。
3/认知是对收集到的信息进行处理，分析，思考，评估各种选择。
决策指对各种选择作出最终的决定。
4/什么是灰度？灰色是位于白色和黑色之间的中间地带，有深灰浅灰，需准确描述时，先给它加上一个百分比。所谓灰度认知，就是在分析选项的阶段，别急于做非黑即白的判断，保持一定的灰度，他它最好有一个具体的数值。
5/黑白决策，指最终形成决定时，必须有一个黑白分明的选择，不能模棱两可。现实中常常是认知环节非黑即白，决策环节却犹豫不决。
6/一个难题出现，各种因素交织在一起，每个选择都各有利弊，很难一下子理清。这时就必须拔高到另一个纬度：这一个选择必须具备怎样的条件，才能成为正确的答案？先解决这个问题，再全面评估各种选择的可能性。
7/如果每个人都固守自己的观点，就变成了黑白认知了。死守自己的认知，反对别人的认知，而没有人真正去思考每个方案的可行性，成本和收益了。
要把立场之争，非黑即白的对错之争，拉到对事实的判定上来。其秘密在于认识阶段，别把时间和资源浪费在争吵上，而是对每个选项进行灰度数值的确认。
8/当我们拥有一个观点，不管多么自信，不管自己多么喜欢，都要意识到这个观点不可能是100%正确的。冷静思考这个观点的可能性到底多大，这个数值是建于1~100%之间的。
9/灰度认知的底层是概率思维，不管某个信念多么坚定，都要在前面加上一个代表概率的数字。
10/对灰度估值的决策方法是“加权”。认知环节，不要为了立场，非黑即白地搞辩论，而要去分析每一种可能性的灰度。
11/黑白决策指令必须清晰，黑白分明，不能含糊。
