在回归跟老师的交谈中，刚开始是因为情绪的对抗，解释很多的事情，而老师其实很开放的态度，接受，也只说事实。
这也许就是我一直以来没有能够组建团队的原因之所在。
张老师身上最让我觉得需要学习的就是组建团队，同时坚持不懈地组建团队。包容团队，建立很好的分享机制，每周一次的课程见面，合伙人会议，围绕着目标和结果持续动作。
虽然这是最简单的事情，却是最重要的事情，这样的事持续做就可以建立很大的商业帝国。
很多时候自己的状态都是在单打独斗，所以总是觉得自己什么都厉害，所以带起来的兵都不厉害，同时没有形成有战斗力的组织。沟通是我最需要突破的环节。
在老师的印象和团队伙伴的印象都是我是命令大家的口吻，然而我自己总是没有觉察到，而且就是最低级的推销模式。然而，做营销的并不是这样，需要建立更高的势能，做咨询的更不是，是在帮助别人解决问题，需要捧着人说话。
建立组织的重要性有三点：
1通过组织发展才能真正形成真正的裂变，从而实现真正的财富自由
2组织的发展需要不断包容团队和管理好团队，关键在用人
3在组织中需要全力以赴，贡献越大越有收获，同时开始的时机和成事的时机都需要非常好地把握住
接下来我来做详细的描述：
第一 为什么通过组织发展可以实现真正的裂变，和财富自由呢？
社群的组织发展最好的就是无为而治，就像国家的发展，现在就是得无为而治，老百姓都知道要干什么，最重要的就是要拉开一个口子，给出一个机会。
同时在组织中大家都可以通过交流来完成互相之间的生意，所以大家在这里享受的是开放的社群，自然会愿意留下来。
管理人有时会把人管疯了，这个时代需要的是人人都自由的状态。
成就别人的生意就是成就自己的生意。成就的人越多财富就越多。
第二 为什么组织管理的关键在用人
很多时候我们都在关注事情有没有做对，有没有按照自己的意愿来，人都是自私的，所以他更愿意按照自己的方式来达成自己的心愿。
所以一项事业要变大，就需要用目标来团结人，目标不是用来实现的，是用来团结人的。
做团队长通常都是要示弱，而 不是要逞强，往往当元帅的领袖的都是表现得相当谦虚，才会让更多的将军去建功立业，老师身上有强烈的这个特质，而我强烈地没有这个特质。
所以往往我是要得太多，所以总是想变成跟老师一样的内容输出方，一心想变成老师这样就贪心了，做好自己擅长的销售，主持，链接人，照顾好老师和团队就已经非常好了。
要了解人性，因为组织管理就是需要深入了解人性，同时结合《易经》的智慧和规律，这样才能真正团结到一群人来一起完成共同的事业。
要学会跟人去谈合作，不要总是去推销自己，给大家分利润，可以让跟多人参与到一起的事业来。
第三 为什么要看准时机，并且要持续贡献
天时地利人和，成事需要等待的智慧，并不是什么时候都要主动出击，咨询顾问的概念就是要等客户自己来询问，上门询问，付费询问，这样才会配合进行下一项活动。
贡献一会有神来之笔很容易，但是要持续有神来之笔却需要坚强的毅力。
受戒，戒烟，戒酒，戒肉，早起，日更写作这些都是非常好的给自己坚持的力量。
老师每天最少两个咨询，最多六个咨询，从不间断和偷懒，这样稳定的输出才是会有稳定的收入。
总结一下，自己的成长需要改变得太多，或从王事，需要跟随规律，建立自己的团队配合大事业的团队。
人无百日好，花为千日红，月有阴晴圆缺。所以懂得隐忍，懂得进退，懂得上下，方知人间之正道。
