你在工作中是否遇到过这样的情况？当工作内容超出自己的能力圈时，会出现在决策（决定）上犹犹豫豫，优柔寡断。具体的表现可能有以下几种：
1.因为本身这项工作超出能力圈，前期特别焦虑做不好。
2.会过度的想要一个圆满的结果来证明自己的能力。
3.当因自己认为的努力完成工作时，还是没有把握和自信觉得自己做的足够好。
4.依赖于把自己的结果提交给你的上一级帮你做校验，这种情况表面看是你对这项工作的了断，实际是你想摆脱自己无法做决策，不敢承担结果的责任。
再详细解释下我这里提到的决策的含义，这里提到的工作可以理解成解决一个问题，场景如下：
环境：工作中
涉及元素：你自己，你的上级领导
做什么：上级安排给你的一个任务，独立问题，独立出解决方案
时间要求：定期完成
一、着手解决问题的思维模型
这里涉及决策的核心就是你要独立出问题的解决方案，给出思考结果。结果的呈现逻辑可以用黄金思维圈模型整理如下：
1、why-先搞清楚问题背景：
1.1、这个问题的背景是什么，为什么会出现这个问题？这是解决问题基础。
1.2、为什么要让你解决这个问题？你的优势是什么？你的资源有哪些？
2、what-明确知道要解决的问题：
你需要解决的这个问题到底是什么问题？对问题的理解程度决定你着手解决的方向正确与否，这是你对这个问题理解程度的校验。
3、how-这个问题怎么解决：
这是出方案的一步，知道了问题背景，也知道了问题本质，如何解决呢？在理解的基础上，如何做判断和决策就在这步。
二、如何让问题更深入和具体
首先，思考一个问题：什么样的结果是好的结果？也就是说什么样的解决方案是最能让人满意？让谁满意？你解决这个问题的用户是谁？他的需求是什么？他满意的前提是什么？这些都是你在整个how的过程中需要思考的要素。
如果你觉得这个用户是你的上级领导，那很有可能会跳进自己的结果误区。结果表征就是一旦当你的结果领导不满意，你就深深陷入了自责和焦虑的坑。同时，还会一直问自己为什么不行。这几种表征都会让自己负能量缠身，不能更理性的做出问题判断。
那这个对结果满意的用户还有谁呢？我们自己！自己最清楚我们能力边界在哪里，做成什么结果是我们能cover住的，什么结果是超出我们能力范围但我们得到提升和跃迁的。也就是说在做之前，需要给自己找到一个结果目标，这样就会有一个结果好坏的参照标准。最后，也能参考标准找到自己的问题，同时也能找到自己与领导之间的差距。从而能很好的缓解自身的果上努力的压力和焦虑。
其次，你要看以上那些问题你如何能得到答案？什么时间？什么场景？你要做哪些准备？不能张嘴就问，然后被人反问导致你哑口无言吧？
在未搞清楚以上问题的时候开始做不能说你错了，只能说你返工的几率会比较大。做决策的背后是结果的支撑，结果的背后是过程的支撑，过程的背后是细节的支撑，细节的背后是理解和判断的支撑。有些问题，不是我们不能做，做不好，而且没思考清楚决策什么对我们来说才是正确的，合适的。
