关键词：短视频 头部市场 平民 去中心化 记录和分享
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2017年，是短视频行业非常火爆的一年，短视频平台已经超过100家，包括BAT在内的巨头相继进入。而短视频行业，已经从蓝海进入红海，市场格局和业态，也发生了很大的变化。
几十秒的短视频，可以是搞笑、美妆、舞蹈、音乐，甚至是猎奇，不管是哪种内容，其目的，都是要吸引用户的注意力。
2016年，罗辑思维的创始人罗振宇提出了“国民总时间”的概念，从这个角度来说，短视频面临的竞争对手，不光是同行业的其他平台，还包括知识付费、电视、游戏，社群，一切需要占用用户时间的产品和服务，都互为竞争对手。
一个几十秒的短视频，通过各种不同的平台，有可能会触达百万、甚至亿级的用户。从一对一的表演，到分发给上亿的观众，移动互联网将短视频从消耗时间的服务，变成了边际成本趋于零的产品。
而我们知道，产品是头部市场。这意味着一方面，短视频的创作者，将面临异激烈的竞争，只有那些足够优秀的，才能成为头部，大部分人会成为参与者，就像游戏中的免费玩家；
另外一方面，对于平台来说，也是一个大浪淘沙的过程。这个行业同样具备网络效应，好的内容和用户互为正反馈，最后可能出现的情况，就和网约车和共享单车一样，剩下的2-3家，将占据90%以上的市场份额。
想想也是，同样是短视频，100多个APP，你会装几个？一般人就是1-2个吧。剩下的，只能是倒闭，或者苟延残喘。
基于上述分析，我们会选择目前短视频行业的几个头部平台，从它们的发展变化，来体会短视频行业的进化和变迁。
首先我们要谈到的这家公司，就是快手。这是短视频行业目前用户数最多的一家公司，但是它同样面临着自己的困局，这些困局，是由其自身的基因和发展路径决定的。
根据网络数据，截止2017年11月，快手APP的日活跃用户数已经超过1亿，进入“日活亿级俱乐部”，总注册用户数据已经超过7亿，每天产生超过1000万条新视频内容。
2018年1月，联通大数据发布当月APP沃指数排行榜，快手以月活跃用户数33182万人居于榜单第8位，而在此前的2017年11月、12月沃指数排行榜中，快手同样居于第8位，近三个月排名稳定。
在户均月消耗流量排行榜中，快手以634.93MB大幅领先于520.91MB的微信、489.95MB的哔哩哔哩动画等APP，继续稳居第一。
这到底是一家怎样的公司，又是如何崛起的？
快手是一个通过短视频记录和分享的UGC平台，用户自己生产内容，通过上传短视频以及直播的方式，来分享自己生活和创意，并和粉丝产生互动。
与抖音等新锐平台不同，快手的用户定位是“社会平均人”，用户主要是分布在二三线城市的年轻人。根据网络数据显示，快手用户中，90后和00后用户占比87%，00后用户占比46%。主要用户群是中学生、大学生、社会青年和打工青年。说的比较直白，就是面向平民大众的平台。
目前的快手是一个去中心化的平台，不设置话题，不发展大V。虽然也有明星上传视频，但是快手不会给与这些视频特别的优先权，而是统一通过快手的人工智能技术，来对内容进行筛选和排序。因此，快手更多是给了普通人一个展示自己、参与社会表达的机会。
按照马化腾的说法：“快手专注于服务普通人日常生活的记录和分享，拉近了人与人之间的距离，是中国移动互联网一款非常贴近用户，有温度，有生命力的产品。”
下面我们来看一下快手的发展历程。
一、快手GIF阶段
快手GIF成立于2011年3月，由有“天通苑张小龙”之称的程一笑，带领3个80后程序员，在昌平天通苑创立了快手GIF。这是一个将短视频和照片转成GIF动图的工具，80后的同学可能用过，我之前也用过。
那个时候因为网络带宽和移动互联网还没有完全普及，观看GIF动图，把动图作为表情包，是一种很好玩的方式，甚至还有专门的搞笑GIF图片网站。
基于这种需求，快手GIF很快在微博，QQ上有了不少用户，通过导流，当时快手积累了90多万的用户，并且在2012年4月获得了晨兴资本A轮数百万美元的投资。
二、转型为短视频社区
2013年夏天，通过晨兴资本的撮合，宿华和程一笑见面认识了。宿华是现在快手的CEO，1982年出生于湖南湘西，清华博士。在进入快手之前，在谷歌和百度工作过，并且自己有过两段创业的经历。
而在和宿华见面之前，程一笑已经在考虑转型问题，计划将快手从编辑工具转型为短视频社区。据说两人相见恨晚，从晚饭后一直聊到凌晨2点。
当时两人对于做出转型的判断，一是基于技术，二是基于人性。两人都认为，2013年，Wi-Fi技术已成熟，智能手机越来越普遍；而有声音，多元化的视频表达是未来的趋势；此外，长视频并非人人能拍，短视频上手快，能做成很好的社交产品。
于是，宿华当时团队的7人，加上程一笑的4人，合并到一起。办公室搬到了清华五道口，宿华任CEO，程一笑任首席产品官。
这次转型一度造成了用户数的急剧下降，因为之前的用户都是基于快手的编辑功能。而转型之后，快手隐藏了编辑功能，只支持直接上传视频。这种简单粗暴的改变，引起了很多老用户的不满，于是纷纷扬长离去。
按照宿华的说法， 用户只是暂时离场。因为从图片到影像，是一次用户需求的升级，是技术和时代的要求。这些用户，后来又回到了快手。
三、稳步发展阶段
2014年11月，考虑到名字和公司实际业务已经不符，快手去掉 GIF，改名成快手，开始朝着短视频社区的方向前进。
到2015年6月，经过4年的积累，快手的安卓和 iOS 总用户突破 1 亿。在当年，快手连续一年在App Store 免费榜处于TOP 30的位置。
2015年6月到次年2月，快手用户从1亿涨到3亿。2016年3月，快手完成C轮融资，约为2.5亿元，由百度领投，红杉资本、晨星资本等跟投，当时估值为20亿美金。
而现在比较火的抖音是2016年才成立，美拍是2014年5月上线，当用户数与快手相差很大。可以说当时快手在短视频领域是没有对手的，这有点像网约车行业的易到。
虽然这个时候的快手，用户数一直在增长，融资也很顺利。但是，由于快手的这种去中心化，以及快手的产品哲学：不对用户做任何刻意的事，对产品保持极度克制，使得快手在2016年，因为平台上发布的一些社会事件的视频，被卷入了舆论的漩涡。
这就让一向低调的快手和宿华，暴露在舆论的风口浪尖，也引发很多人的思考，快手的这种多元化、平民化、去中心化，到底是好是坏？是不是短视频网站最好的模式？
关于这些话题，我们将在下一篇文章中进行探讨。
