一、重点摘录
1. 不确定性才是世界的普遍规律，科学的核心是不确定性，而确定性是人类用理性思维抽象出来的模型，是真实世界的简化。
2. 科学之所以能定量，就是将不确定性通过抽象的量化，嵌入模型帮助我们认识世界，因此科学技术是人们发明出来减少不确定性的工具。
3. 思维建模：就是姜丝为重的概念系统通过公式、图标、结构化语言、计算机程序或其他显示媒体表征出来。建模也是人类的一种本能认知机制。
4. 当我们无法笃定地认为什么是确定的，那就接受所有不确定性，理性地看待问题，深入地思考问题。
5. 每当理智缺乏可靠论证的思路时，类比这个方法往往能指引我们前进。
6. 类比不是简单的比较，而是推理，所以又叫做类推，是从两个事务的一个或多个相似属性出发，去推想其他的相似处，从而对事物的未知属性做出判断
二、启发内容
1. 人物案例
原始模型--心理学家 卡尔*荣格
模型思维--查理芒格“多元思维模型”
模块化系统--哈佛大学商学院鲍德温教授
设计规则：
确定系统模块构成，分解、分类、如何发挥作用---结构
界面：定义边界、排序，模块间的关系和信息传递方式
标准：检验是否符合设计规则、测验及评定
操作模块
分解
替代
排除
扩展
归纳
移植
系统集成与检测
2. 我们不能只有一个锤子，我们需要一套组合工具箱，这套思维模型工具箱能让我们更清晰地思考，更准确地决策，更有效地行动。在这样一个多元思维模型系统下，我们才能高效学习，快速成长，成为人生赢家。
三、我的感悟
1. 正确认识并看待“不确定性”
工作中的业绩考核目标，这是一个任务
需要设计一个规则，了解清楚完成业务目标的结构、分解、框架和步骤
根据设计好的规则，按照流程按部就班完成
根据类比的方式，找到同时期往常的数据和完成量进行对比分析
找到同时期完成量的共通性
创新想法，找到最优的解决方案
2. 更新自己的思维模型，进行迭代升级
