21世纪最重要的是什么？人才。企业的竞争很大时候都是人才的竞争，对资金实力不强的早期创业公司如何招揽，留住优秀的人才？股权激励是常见的手段。而股权激励是一把双刃剑，实施得好会凝聚团队，提高企业战斗力，反之激化团队矛盾，影响企业发展。
在创业初期，创业团队最好不要把股权全部分割完，而是要预留一部分股权，并把这部分股权放在股权激励池里，将其作为一个吸引优质合伙人的法宝。具体执行方法如下：在成立合伙企业时，初创团队可以分割公司80%的股权，而把剩余的20%股权用来吸纳优秀的技术合伙人和运营合伙人。如果从一开始就把所有的股权分割完毕，那么团队在后期发展的过程中，就会缺少吸纳人才的一大利器。
很多创业公司在给团队做股权激励的时候喜欢直接给员工股份，结果一个公司十几个甚至几十个股东，其实这就是不聪明的做法。建议是：如果自然人股东超过3个的时候，就可以开始考虑用持股平台来进行股权布局！
老板与其把钱亏在市场上，倒不如把亏的钱分给员工，这样员工反而会更加努力工作，而且还会感激你！但是分钱也不是想怎么分就怎么分，分得要让员工有感觉，最好是分增长部分的利润，并且增长的部分要按劳分配，否则就会产生更大的矛盾，得不偿失！
在公司没有树立榜样的时候，要用白纸黑字签约的方式解决员工对老板的信任问题，只有信任的问题解决了，增加的机制彻底执行，这样才能做到员工自动自发，公司业绩持续倍增，老板身心解放！
股权激励的商业逻辑主要有4个方面：
第一是凝聚人心：不论是直接/间接方式向员工授予公司股权，都可以把公司和员工的利益联系一起，让员工实现从员工到股东身份的转换，两者一荣俱荣，一损俱损。员工需要努力工作实现公司效益，自己也能从中受益。
第二是吸引人才，合适的股权激励制度不仅能提高原有人才的忠诚度，也能不断吸引外部人才。
第三是约束员工，天下没有免费的午餐，给员工授予激励股权的同时，不可避免要附加一些限制，常见的是员工的服务期限，禁止从业竞争等，对员工未来可能有的损害公司利益行为进行约束，一旦员工违反了，可能会损失这些股权激励。
第四是缓解企业经济压力。早期创业企业存在很大的资金压力，可能无法像大公司一样给员工丰富的薪酬，通过股权激励一方面降低支付给员工的工资，另一方面给员工远期的可期待的利益，而且这种利益不是必然的，而是需要员工对公司有贡献，使得员工和企业利益进行捆绑。
创业之前一定要把公司的股权架构分配完善，对引进人才和投资人至关重要，在公号格局商道上领取相关的股权协议书以及企业管理运营的方案。
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