概念：把公司要求的目标，变成员工可执行的任务。
把目标分解为执行任务的过程，需要从时间维度和空间维度进行分解。时间上是根据时间轴，把目标分解为阶段性的目标，比如店面每月销售目标的达成，天目标、周目标、月目标的制定，比如一个部门的组建，部门内各项制度的建立、工作的开展是分阶段齐头并进还是环环紧扣进行。空间上就是在任务分解过程中，一个人的日常活动的落实，做什么、做到什么程度。比如店面管理中，每个员工每天负责的工作是不同的，做好自己的工作才能为其他员工带来工作上的便利。比如部门中，每个人负责组织不同模块的工作，分头进行，为的是部门最终目标的实现。
