招商局集团昨天邀请了罗振宇做了一个演讲，主题为《疫情之后的创新逻辑》，我们下属子公司沾光也及时收到二维码，不过我今天才花了近两个小时听完，并做了笔记，内容很宏观，有理有据，我整理概要，为了连贯性加上了一点内容，三千多字，写下来给自己备忘，也希望我的朋友们能受到一点启发。谁知道，被审查了，等结果出来吧，先发布一个片段。
1986年，德国社会学家贝克提出“风险社会”这个概念，这不是说现在这个社会风险越来越大，而是说风险越来越不可测。正如2020年一开始到现在一样，在这个高互联社会，这个疫情不是意外，早期已经发生过，只不过互联程度决定了传播的速度。
罗胖说创业就是要解决问题，相信问题解决可能性，所以创业者要乐观，他以下的观点不是预测，而是他更关注的东西。事实上，悲观者往往正确，乐观者往往成功。
第一、从“圈地红利”到“苟且红利”
现在社会创新逻辑在变化，机会在减少。以前项目一抓一大把，现在一个好点的项目就一群人蜂拥而上。
举例：眉州东坡饭店，疫情期间坚持开门，包括武汉的门店，这个时候勇气，情怀不能解决问题，供应链，经验才是根基。这个家店管理者经理过SARs，所以有充分的跟官方打交道的经验，以及十几年的成熟的供应链支持。活下去不是为了疫情时期的利润，而是为了疫情后的红利。其他很多几年的店基本都关门，开不起来了。
所以说这个年代不需要真的特别创新，而是把手头的事一点一滴做好。
再比如：链家为了做好服务，就检查厕所是否干净，很多大公司服务做得不好，那小公司，你只要服务做好一丢丢就可以了。
可口可乐一直在做微调整，慢慢吞噬百事可乐的市场，对于这些国民品牌不讲口碑，就讲培养用户习惯，只要货架上比百事可乐多摆一罐就可以，习惯就来了。
所以说这个年代单点的投入度和专注度是有效的，不需要石破天惊的改变。
这个太鼓励我了，我也不喜欢啥都干，就喜欢干点专业专注的事情。
