“最好的架构、需求和设计出自自组织团队”，敏捷宣言如是说。
在敏捷导入工作坊里，我们通常会有一个游戏让大家来体会团队的自组织。
游戏规则：
第一轮：选定一个人作为负责人，限定3分钟
1.在工作坊中的多个人站立起来后，找定自己左右的一个人。
2.任务：需要由负责人来和在场的每一个人单独沟通，来调整每个人的位置
3.看3分钟内是否能完成每个人和自己左右边的人是否间隔等距
第二轮：没有负责人，由每个人自己动
1.还是找定自己身边的左右人
2.任务：由在场的每一个人来自动调节人之间的距离
3.看多少分钟内可以看每个人和自己左右边的人是否等距
对于我们来说，自组织更是一个涵盖性术语，它涵盖了自组织的各级层次。
管理者领导的团队，仅授权团队成员执行任务，而由管理者监控和管理工作流程、规划环境和设定方向。在我们看来，处于职能孤岛中的许多专家小组和传统的项目管理“团队”都是此类组织的实例。
自管理型团队，让成员不仅负责任务的执行，还要管理他们自己的流程。在 IT 业内，我们看到了许多看板团队应用了这个方法去关注团队任务或者沟通价值流；
自规划型团队，向成员授权让他们自己去规划团队和（或）与他们运营相关的组织环境。大多数真正的管理团队和一些 Scrum 团队（特别是当精益或敏捷可扩展时）处在这一层上。
自治理型团队，公司董事会、合伙人或初创公司负责如图所示的所有这四项核心职能。
尽管以上这些在结构上有所不同，但所有类型的自组织团队都有一些共同的标准。按照 Francis Heylighen（《自组织和自适应的科学》的作者）的说法，所有自组织系统都有以下特征：分散式的控制，也就是说与集中式的控制截然相反，
不断适应改变的环境，
在局部相互作用下自然浮现出来的结构,
反馈，包括肯定的和否定的
弹性，归结于系统修复和调整的能力。
