处处碰壁才是创业小白的真实写照，找不到人，融不到资都是后话，更早的是没有人听你说的话。保持不懂就问的心态会收获很多很多东西，特此记录一周内听到的各种建议与忠告，给所有有意在互联网+创业领域的人一些分享。
一、来自第一位合伙人:去咨询他人意见时，不要先提出自己的意见。
想好了创业的点子，就约了曾经在校学生会办公室的同学，一名计院技术控。看到我写的简单想法后，表达的第一个意见就是这东西要做出来很难，需要专业的老师和团队。需要去请教老师，看看他对你这个想法有什么意见，先别说自己的意见，去听听老师怎么说。这个项目两个人肯定做不了需要一个团队，带领这么一个团队就很难。而且，主要是技术，没有技术一切都是白搭。
二、来自第一位指导老师:原型产品不要太复杂，从简单做起
你这个项目可行，这是我从第二个人嘴里听到话，这是一位计算机学院的老师。不过在计算机老师的眼里，技术反而是最简单的，但是对我们这种不是特别有经验的学生，给出的建议就是，不要考虑从APP做起。就单独安卓就有很多个版本，每一个版本都要适配，调试，这个任务量就很庞大。况且，做了安卓那ios怎么办，不去一开始从微信号起手，做出原型产品，队伍前期的小团队，这工作量不是很大。
初期的团队最好三到五个人，不能再多了，要保证每个人都有事做，像你这个项目，负责技术的最少也要两个人，一个负责前端，一个负责后台，最好其中一个人能会一点美工，微信公众号的界面很重要，也可以有偿请设计学院的学生帮忙。
三、 来自创业园的负责人:清晰的商业模式很重要
你这个模式是B2C还是C2C，是B2C你就要把商家和顾客都要顾及到，是C2C就只用顾及顾客就好，一定要想清楚的你的商业模式。
你问我团队里还需要什么人，那你自己的定位是什么。前期团队里CEO可以兼任产品经理，或者销售，或者推广，你自己的定位是什么，再去找剩下的人。可能前期一个人兼任多项职责，但分工一定明确，出了问题该找谁负责要清楚
