图片发自简书App
第三章 管理
整章内容都是围绕任务展开的方法论。“实践是检验真理的唯一标准。”方法是否正确，是否有效因人而异，学以致用才是学习的终极目标。
每节重点、观点：
1，错误估算时间（通常实际花费时间比估算的高1.5倍以上）是任务或者计划不能按期完成的常见原因。
2，拖延的根本是觉得还有大把的时间。
3，把所有的时间都放在任务的简单部分，逃避、跳过困难部分，任务做不完，效率为0。
4，任务构成三部分（何因？何事？何法？）重点是何法，即用什么方法去做事情。
5，正确的方法精细拆分任务。优化可并行及不可并行的任务项。
6，感知时间的方法：基于过程，基于结果两种时间日志。弄清楚自己的时间开销。
7，三组练习，明确自己的时间去哪了？
8，四象限法做时间预算表。优先有用有趣真的很重要的事情。
9，计划的价值不在于长短，而在于可行性的高低。
10，列表的价值，工具，使用特点。任务表与任务核对表的使用。
11，制订准确、精细的任务流程是减少失误、提高效率的根本手段。
12，充足的准备（任务预演）才能正确并准确地解决任务执行过程中出现的意外问题。
13，目标计划经常半途而废是缺少相对应的步骤验收机制。
在这些方法中，列表法是深有体会。在超市采购这件事上，我是屡踩屡中坑。
正确的方法做正确的事，真理。由路变粉了。哈哈哈！
