OK法则的第三部分内容就是Key——关键点。
前面确定了多个有效方案，并且根据当前目标，量值及其延伸度选择了最佳性价比的方案，接下来就要寻找方案的关键点——Key。
有效方案一节中，我们讲到了SMD判断规则，在有效方案中，Specific（具体）是方案的核心，其中4W1H1C的1H——How就是方案的关键点。
比如“不迟到”的早起，搬家，改换交通工具等；交代码的通宵，借鉴，外包等；之所以How重要是因为在现实生活中，无形之间就确定了成本、边界和范围，在思考How的时候，环境已经锁定了Who、What、When、Where，没有更多的选择，出彩点就在How上。
比如产能从每天2片管束组装提升到6片，一味的增加人员和设备，只会让组织越来越庞大，而单体效率反而会降低，这个时候How就是出彩点，首先梳理组装的整体流程，寻找到核心工序（产能短板或瓶颈），然后可以采取沙盘法、世界咖啡、六顶思考帽等多个工具针对核心工序的突破寻找最有效的方法，增加相应必备投入，接下来，在瓶颈转移到其他工序后，再依次解决其他各道工序，直至依次拓展了每一道工序，再次回到第一个瓶颈工序的时候，一个改进轮回完成，接下来，将拓展每一道工序的必备投入量列表统计，在满足每天6片的目标线上停止，这样就获得了达成目标的必备投入值。（图1）
这个分解方案各步骤，分析各关键点列表计算的过程就是寻找方案关键点Key的方法之一——有限元分析法。
