在前两天，有一个朋友跟合作伙伴拜拜了。其实这早就是我预料之中的事情，因为大概在去年Q4开始，他在私下里跟我聊天的时候，已经开始表达和传达了对于他的合作伙伴的种种意见，听起来都不是一些不可解决的事情，但是从那一刻起，我已然知道事情的结果必然是“分手“。

你担心什么就会发生什么

好多年以前，我有一个下属，在工作中是一个技能优秀的员工，但是就是有一点不好，经常性的悲观。他的一个女友（前女友了）是一个空姐，长得非常漂亮有气质，按理说，都是让大家羡慕的份儿。可是，在平时，经常表现出来的是对于“可能失去女朋友”的悲观和焦虑，最严重的时候，一天里边至少你能听到十回八回这种悲观论调。也许这表现出来是他对于女朋友的爱，但更多的表现出来是一种自卑感。结果可想而知，没多久两人分手了。

同样的，我们是否经常能看到如下的一些情况。

总觉得这个项目要折了，结果真的折了。

总认为领导有事儿没事儿针对我，结果有一天跟领导大吵一架。

总觉得某个下属对自己不信任，终于有一天这个下属离职了。

......

这是为什么呢？

无处不在的墨菲定律

也许，用墨菲定律（Mruphy's Law）可以解释这一切。

“墨菲定律”的原话是这样说的:

If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.

简单翻译成中文，它所表达的意思是“凡事只要有可能出错，那就一定会出错”。

通过墨菲定律，我们延展出的一些相关论断是：

一、任何事情都不是表面看起来那么简单；

二、所有的事情所花费的事情都会比你预计的时间长；

三、会出错的事情总会出错；

四、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生

很多人对于墨菲定律是不认可的，我们姑且不做学术上的讨论，仅仅正向去看待它。墨菲定律揭示的是一种小概率事件更容易发生的矛盾体系，从而警醒我们要更加注意细节。

然而，从另一个方面，我们从职场角度去看，为什么经常能看到墨菲定律发生效应。在很大程度上，是因为我们的信念和思维方式，决定了我们的结果。

职场尽可能“成事儿”的关键因素

我们是否听说过“ABC”法则：

A（Activiting Events 诱发事件）+B（Beliefs 信念）=C（Consequences 结果）

稍微解释一下：

A，诱发事件是客观存在的一个事实，对于任何人都一样，但这是与我们产生关联的一个客观体，而不是结果本身。所以，A在公式中，对于一个特定事件来说，它是不变量。

B，信念是指的在人们大脑中所建立的思维体系和决策机制，它是一个自变量。每一个人都可以有而且应该有自己不同的思维体系和决策机制。

C，结果是因为不同的人采用不同的思维和决策体系，针对同一特定事件来说，产生的不同的结果，它是一个因变量，因B的变化而变化。

好了，讲了一大堆复杂的话，其实我想表达的简单说：同样的事情，不同的人来处理会有不同的结果。

我们回过头来再看看职场中的那些墨菲定律。

为什么一个项目你担心它不成功，结果真的不成功？

我们在推进项目的过程中，我们是抱着“不成”的心态（Beliefs）去做决策，该投入资源的时候没有投入，该改变行为的时候不改变，在这种心态下，事情演变的结果就必然朝着“失败”而去。

为什么我们总怀疑一个下属对你不信任，结果有一天他果然离你而去。

当你在面对这个下属的时候，总有一个声音在告诉你，“他不信任你，不是自己人”，所以在交往过程中，你必然也会抱着一种对待“不是自己人”的心态（Beliefs）来做出行为，比如：不愿与他交流；不给他做职场指导；故意疏远他；等等。于是，在这样的行为下，也许这个下属本身对于你并没有不信任，然而你所采取的这些行为，也会让他逐渐的产生对你的“不信任感”，最终离你而去。

所以，我们在职场中所担心的事情为什么总会发生，原因就产生在这个B（Beliefs）上，如果我们总是以负面的思维方式去面对这件事情的时候，每一次诱发事件都会在“负面思维方式”的影响下，让事情一步一步走向“负面”，最终，我们所担心的事情就自然而然的发生了。

基于上述分析，如果我们要避免“职场墨菲”的影响，采取的方式就很简单了：

不要先入为主的植入“负面思维”。没有发生的事情，就不要去“幻想”它会发生。

在过程中时时的建立“正面阵地”，抵御“负面思维”的影响。

以公开、公正的方式去处理职场的事情，不要去“猜测”。很多的事情，往往事实与我们的“想象”差距很大。

人生就是一面镜子，你自己什么样你看到的就是什么样。我们都希望在职场上有一个正面、阳光、积极的环境，那么首先你自己就得先成为这样的一个职场人。