（一）
我每次站在超市里面，不知道要挑选什么零食时，我就会直接走掉，但是回去后，我又开始有点小后悔，为什么不选点，哪怕一样也可以。
我有点选择困难症，当不知道如何选择时，我通常会选择放弃，我室友看不起我（汗颜），因为她是属于那种快刀斩乱麻，快速做决定的那种人，她去超市不知道要买什么时，感觉哪个零食就拿哪个，如果只想买一点点时，拿走一个就走人。
关于这点我很喜欢她，与她逛街时，很爽 ，特别爽，不管是吃什么，买什么，有她在，总感觉自己的心情是很愉悦的，虽然现在与她分开了，但是还是有保留之前的风格，不会在想买零食吃的时候，站在超市中间像个SB一样，满怀兴奋去，然后空空的回来。
当我们的选择变得很多的时候，我们会消耗大量的精力去判定这些是否适合，当太多的信息超载时，我们宁愿选择放弃，因为太累了，关于这些我们还是需要速战速决（实在不知道如何选择时，干脆来个顺眼的就留下，哈哈）
（二）
同事A是一个很特别的女生，工作很认真负责，但是她自己给自己设定压力也很大。每天当她遇到想不开的问题时，她总是会放在心上，直到处理完。
我记得我经常会反问她：为什么你会这么想这个问题？当她回复完后，我就会再接着问她：如果你站在她的立场，你觉得如何处理是你能接受的？当时她只会觉得客人很无理取闹，不能理解。
她喜欢去星巴克喝咖啡，很喜欢那里的氛围，一杯咖啡一本书，或者忙点小工作，或者看别人忙工作，我通常都会建议她想不通的时候，去喝杯咖啡，放松自己的情绪，然后在想一下。
一般她喝完咖啡回来后，心情都会变得十分好，然后会尝试着从客人的角度去理解，并且很快能抚平客人的情绪，同时让客人更相信她。
其实很多事情，我们可以跳出角度去想，但是当你的心态完全不能放松时，不妨出去走走，挑自己喜欢的场所，或者去一个环境好的陌生场所都可以，要知道“think out of the box”，跳出盒子去想问题，就是走出你的固有思维去看待问题，你会有不一样的收获哦。
（三）
我们在举行大型的培训会时，会限定首次参与的人数，不会一下子来几百位，而先从五十位或者一百位开始，先从小范围内开始。
为什么选择小范围呢？一般培训会的时候，导师加上助教不可能一下子全部兼顾过来，但是你让参会人员过来学习，是让她们学到东西，学到本领的，而不是来走一个过场。
同时人数太多时，也会发生各种问题，对接问题，同时还有学习方面，当人太多，你兼顾不过来的时候，有的人就会学不到什么（因为在问老师问题的时候，你只能在最外围看人头），然后回去后就各种说。
所以大多数的情况下，我们在是需要选择人数少来进行，有一些则是人数多，但是在做技术方面的培训还有一些新创意卖点的情况下，还是建议大家先从少数开始执行，毕竟那样就意味着成本也会少，而创意卖点不同于培训会，初次少那么意味着成功，成功就意味着可以大量推广。
