大家好，我是赵西玉。在前几天的时候，刚刚学习了高效时间管理，学了以后就感觉自己收获挺多的，今天又学习了新概念时间管理，将两个时间管理进行比较学习，能发现其中许多的奥秘，高效时间管理与新概念时间管理，两者有许多的相同之处，同时也各有自己的一独到见解，今天就分享一下新概念时间管理领悟。
大家都知道时间管理的本质，其实是一个自我的管理。时间对我们所有的人来说，他都是一个公平恒定的量，时间就在那，不多不少，毫无弹性可言，并且时间也不会因为你的地位财富而进行任何的不均衡分配，每人每天时间都是固定的。那为什么还要进行时间管理呢？也真是因为时间无法节流与储蓄，并且一去不返，无法失而复得的特性，才让我们在做事情的时候感觉到有压力，才会感觉到时间不够用。造成这一现象的有可能是由于计划本身的不足；也有可能是我们做事拖拉，导致时间流失，感觉到的一个压力；也有可能是来自我们的一个虚荣；也有可能是大脑的压力。所以我们要对时间进行一个管理，在高效的时间管理里，我们注重的四象限原则和4D法则，而在这个新概念时间管理里面，更要学会的是PDCA法则即P（Plan）计划；D（Do）操作，C（Cherk）检查反馈；A（Action）行动与反思
首先就是计划，也就是常说的列清单分重点，我们定计划的时候一定要遵循smart原则。也就是具体、可量化、可接受、可查询和时限性。尤其是定计划要做到具体的时候，应该多用精确的描述性语言，积极的动词，对事情进行一个精准的描述，切忌使用长篇大论和模糊的标准。有了计划，那么就要实施，在实施的时候，一定是遵循四象限原则，那就是第一象限重要且紧急；第二象限重要不紧急；第三象限不重要紧急；第四象限不重要不紧急。这四个象限就与我们计划的列清单分重点遥相呼应，并且我们在实施操作的时候也要对自己进行一个提问：我要做的事情能不能不做？我要做的事情能不能被合并？我做的事情能不能被替代？根据这样的提问、自问来对事情进行一个优先级的划分。我们应该牢记：放在第一位的绝对不是第一象限，重要且紧急的事情，而应该是第二象限，重要不紧急的事情。如果走入第一象限的误区，那么我们就是一个救火队长，永远有忙不完的事情；所以我们要把第二象限的事情放在首位。对于紧急不重要的，要学会授权，让其他人去做。在实施计划的时候，我们就要注重自己的效率，因为压力就是因为效率低下造成的。在做一件事的时候，不光要有计划、有操作，还要对计划和实施过程进行一个检查，可以用记账的方式。清晰、直观的反应出操作是否合理。
每天究竟用了多少时间在我们要做的事情上，而真正的有效时间又是多少，通过时间账单可以真真实实的展现出来。通过管理时间，管理自我，真正成为时间的主任，实现自己的人生价值。
