“乱入池中看不见，闻歌始觉有人来。”
放下必须时时刻刻吸收获取、创造价值的效率观，这样的淡泊与领悟，本身便是一种丰富。
五分钟商学院停更一周，如隔多少秋？
立春之后的开学季，商学院的主题继前一周的“育人篇”，进入“用人篇”。
091 不值得定律
如果认为一件事不值得做，就不会把它做好。
赋予重要的事以意义，是通过领导力把事做成、把人用好的必要手段。把握”Why/What/Hwo"的三环黄金圈，说明意义，讲清道理、鼓励自发，是对该定律的有效应用。
092 懒蚂蚁效应
在用人方略上，既要用脚踏实地、任劳任怨的勤蚂蚁，又要用运筹帷幄、在大方向大格局上头脑清晰的懒蚂蚁。不能用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
懒于杂务、勤于动脑。懒，实在是因为在大事上太勤奋。
093 热炉效应
虽说“热炉效应”是组织用人最起码的底线，但真正能做到的却是凤毛麟角。即便是柳传志为贯彻会议迟到制度让老领导罚站，他那一分钟也是如坐针毡吧！
而所见更多的是对人马列主义，对己自由主义，以此刷存在，获得高人一等的成就感，不说也罢。
094 拜伦法则
管理者就是向他人授权的人员，管理的本质就是通过他人完成工作。不会授权就是剥夺下属成长的机会。
有效授权，与领导力、教练技术、情境管理等需要融会贯通，以组合拳致胜。
095 波特定律
“人虽至愚，责人则明；虽有聪明，恕之则皆。”若能换个角度来看待自己和别人的过失，圣贤可期。
做完这幅视觉笔记，内心的小人儿在批评自己——画面感依然不够不够还不够！！！另一个在心里嘀咕——You can you up！！！
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人才的选用育留始终是发展大计，虽说管理无定式，一般而言，用人方面需要高度关注企业成长性、企业文化、有效激励这三大要素。
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值此元宵佳节，祝大家节日快乐，万柿如意！
