所谓的高效能人士也就是我们身边那些会管理时间、有着良好的习惯来去做每一件事情。想任正非、小米的创始人罗军等在大咖秀上不止一次看到他们工作的状态。罗永浩的工作态度相比前两位比较放松些。
不管是在生活还是工作中，我们始终都想最终实现“双赢思维”的局面，在跟客户谈判中，我们要根据对方的条件和要求，来调整我们的策略。既能保持长远的合作又能不失风范，可是若我们因对方或者我方太势力，反而会起到反作用效果。所以本着“双赢”的态度，让我们的策划方案给他一颗定心丸且可行。
001 价值判断：不顾事实，完全依据自己的价值观去评判别人的对错。
002 追根究底：窥探别人的隐私。
003 好为人师：凭自己的经验唐突地给出忠告。
004 想当然：按自己的动机去揣测别人的目的。
最近看了个小视频，讲的是一位实习生在阿里实习的423天，里面有一个为期两周的活动，来调懂内测、开发程序等人，在规定时间内做出一款APP,从开始到结束会有评委评判他们的表现，要求他们不仅要做好自己的本职工作，还要展现团队成员协作的精神面貌。起初那些人不以为然，想着随便弄一个就好了，却招来评委们的PASS，灰色时期就像天空中的乌云落在他们头顶。这时评委耐心地指导他们哪方面有问题，哪方面要注意，直到每个人都能明白听懂，并且去执行。
如果一味地自顾模式开发，不能很好地从用户角度体验，用户到底想要什么？怎样能给他带来方便快捷，即使是一款app,还是基于人群大数据的开发、上线、测试等。
“统合综效”就相当于最优化原理，在团队协作中最能体现这一点，每一个人都有自己的擅长之处，比如电商运营者要有自己的思路、不同的营销方式，而美工则需要理解运营者的意图去涉及方案。前提是运营者必须了解一些美工方面设计的技巧。客服则要揣摩客户的心理，基本上是用文字来交流，看不到对方的面部表情，只能用语言去表达我们的情感。更好地服务客户，每个人都有自己的角色扮演，唯有聚在一起的力量是最强大的。
工作中的我们有两种初始状态：
1.大家都能做的，我也能做。
2.大家不能做的，只有我能做。
3.大家都能做的，自己也能，却没想着如何做的更好。
4.大家搞不定的，你也心安理得。确切的说反正不会，不管我事。
可是只有在不断学习中，精益求精才是最好的状态，想想你和别人都能做8分的美好，为何不刻苦钻研下，提升10分呢？你就不能独树一帜，起个带头作用，做10分的那个自己。
再好再高效的习惯都是纸上谈兵，只有你真正去做了，去行动了，那么想当然你也会成为其中的一员。
