想象一下你在宿舍或者公司里发生冲突，你的利益好像受到了威胁，吵架似乎迫在眉睫，你应该怎么办？
要分情况来处理：
如果这个公司里，大家对这个问题的看法以及价值观等，较为一致地站在你这一边，那么，对此类冲突你就必须捍卫到底，提高你自个人在公司中的地位。此时采取竞争策略，才能真正的扩大自己的影响力。
如果只是一个无关痛痒的问题或者暂时没有足够的信息来证明，谁说的是比较正确的，那么这个时候就应该采取回避的策略，让时间慢慢将答案熬出。
如果这个问题没有涉及到重要价值观，大家又都特别看重各自的长远关系，例如在宿舍里，抬头不见低头见，如果是因为时间上或者行动上大家互相干扰，那就应该商讨协商出一个对双方都能够有好处的一个方案。大部分家庭矛盾，都应该按此类方法处理。
如果明显地发现自己错误比较严重，就应该迁就对方，主动承认自己的错误。例如是你半夜三更还在宿舍里煲电话粥，吵到人家睡不着觉。
实际上，除了要解决冲突，为了实现某些目标，有时候我们还需要故意激化冲突。
以下场景需要冲突的刺激效应：1、整个团队没有创造力，死气沉沉的时候 2、面对一个问题得过且过，不思进取，容忍度日的时候 3、自己占据明显有利的谈判地位的时候。
例如，在家庭的情况下，孩子总是抱着他的那本书，你让他做什么他都不动，那这个时候就一定要激化冲突激发矛盾，给他设定闹钟。明确表态，提高嗓门，如果在某个时间之内没有完成就会受到惩罚，那他一定会马上行动起来。
又例如，销售部门业绩不是很好，一开始提奖励，大家没动静，还是一直都达不到目标。大家貌似在勤勤恳恳地加班，但迟迟不能付出全力，都是一副垂头丧气的模样。就应该制造出明显冲突，例如明确告知如果达不成目标，大家工资对半扣，奖金取消，接下来的黄金周全体加班，并且提出了确定的时间限制以及目标要求，强化目前出现的困境。这样激发冲突之后，大家才能将看不见的冰山潜力拿出来，努力想尽一切办法解决这个问题。
又例如，有一次我家的车被一个摩托车撞了，因为摩托车逆行同时车速又特别快，这个时候我就会故意激发矛盾，站在街上变身成泼妇大喊大叫。
冲突，是一把利剑，能掌握和管理好它的人，才能发挥出其威力。
