一些建议(上)

问题一:公司在引流获客方面存在很严重的问题,包括新客少、转化率低且到场不稳定,老客户转介绍暂时未呈现一定规模。

首先是新客方面的问题。新进的客户为什么会这么少,我认为有以下几点原因:

(1)客户的认知已经发生变化,我们还未察觉。随着短视频平台面世,许多企业培训老师都在上面发布视频,企业家能接触到企业培训老师及其知识的时间和机会大大增加,这使得有学习主动性的客户其实已经知道该学什么了,而接下来就是跟谁学。各家都说自家好,客户选哪个?答案很明显——要么选专精的,要么选有名的,而我们目前既不专精也没有什么名气。另外,短视频是一个非常直接的表达工具,能够直接与潜在客户进行情感链接,而不需要依靠销售。短视频里,老师的情绪情感相比于录音、图像能更好地传递给观众。短视频还具备传统媒体都没有的优势,就是让用户高频使用、不限制时间地点、涵盖人群极广并且可以保留以前的视频方便察看,因此短视频会被目标客户看到的几率要比一般广告大很多。通过短视频来抢占用户心智是非常好用的,即使是再高高在上的企业家,只要每天重复输出价值,久而久之也会被拿下,而这一定要靠大数据、互联网。传统依靠人力销售每天重复的方法已经落后了,因为人力会有懈怠的时候、会有价值给不到位的时候,而短视频不会。

(2)随着企业培训行业不断地割韭菜,想要取得企业家信任的代价变得更高了,获取信任的周期变长,并且一旦行差踏错就会链接失败重头再来。现在跟以前相比,经验丰富的老员工谈单的频率、产生的业绩降低了很多。

(3)竞争对手增加。随着企业培训规模、深度不断扩大,越来越多的企业成为了自己行业内的头部,这时候他们也出来讲课了,竞争对手增加,而且很有可能就是自己培养的竞争对手,存在教了徒弟饿死师傅的情况。

其次是转化率低且到场不稳定,会有这方面问题最大的原因,我认为是咱们公司销售能力培训以及复盘不足。一对一的成交相比于会销来说,对销售的要求是非常高的。兴许以前咱们公司从未有过销售培训,但今时不同往日了,市场竞争激烈,比拼的不单单是产品和主讲老师的能力,企业培训行业几乎是从上至下都需要“卷”起来,以前不需要做、不在意的事情现在不得不重视起来、行动起来了。

最后是老客户方面的问题。不知道以前咱们是怎么服务老客户的,从我自己的感受来说,那就是基本没有服务。新客户一旦购买了我们的产品,此后,我们想的就是约上课、约沟通、约辅导偶尔聊聊天,把这种购买产品本身就带有的东西当成服务,导致他们一听咱们的电话就只知道是又要他们去上课了,我认为这是非常失败的。

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