导读：以人为镜，提高人文素质，欢迎来到大师兄点评历史之《大明王朝1566》第四讲，千古骂名胡宗宪（下）。胡宗宪追究灾情，杨金水郑泌昌和何茂才无法交待，推出马宁远、常伯熙、张知良、李玄顶罪。胡宗宪明白局势严峻牵连颇多，秘密提审了马宁远，为稳定大局先斩后奏，斩了马宁远、常伯熙、张知良、李玄。又上疏朝廷，请求缓办“改稻为桑”，并怀揣马宁远的供状，准备进京面圣。浙江事发，严世蕃和罗龙文、刑部右侍郎鄢懋卿不得不向严嵩报告了毁堤淹田之事，得知内情的严嵩暗自叫苦，决定马上进宫面见嘉靖帝。嘉靖帝下旨召见吕芳、严嵩、裕王三方的人员杨金水、胡宗宪、谭纶暗问详情。

01立场

这一讲开头是说胡宗宪希望何茂才，郑泌昌和杨金水能够协助自己写份奏折上报给朝廷，表明现在浙江遭受天灾人祸，需要拨粮救灾，“改稻种桑”的国政需得缓个三年才能实行。但是这三人都不想承担责任，露出一幅事不关己高高挂起的样子。胡宗宪所想的是解决“毁堤淹田”这件事带给百姓的影响，而何茂才和郑必昌则是觉得这些事自有别人来负责，就算没有承担责任的人，损失几个县罢了，也不关自己的事。可以看出不同位置的人，从事情出发的立场是不一样的。

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在管理中，我们要学会的事是去倾听下属的论点，而不是论据。因为为了证明论点是对的，会列举大量的论据去证明，但是论点却是代表他真正的核心想法。所以能看出来胡宗宪是以“义”作为信仰，而浙江大部分的官员，包括杨公公都是以“利”为信仰的。尤其是杨公公更为直接，告诉胡宗宪说，他只是制造局的，这些事不归他管。就像现在许多的企业。当财务经理看到别的部门员工在上班时间玩手机刷视频，他会不会去管？若杨公公成为财务经理，他是不管的。但是放在《管理学》中，他这个财务经理是不合格的。因为首先你是经理，其次才是财务经理。管理者最重要的是什么？是立场。只有坚定立场，才能带领员工明确走接下来每一步。

02包容

在嘉靖帝得知“毁堤淹田”的事之后，他并没有大发雷霆或者给予惩罚给地方官员，只是很平静的请了三方势力的人进宫聊聊实情。你会看出嘉靖每次对待臣子都是去倾听，无论是争的面红耳赤还是达成一致，嘉靖在中途都不会发表自己的意见。即便是现在“毁堤淹田”的事，嘉靖也是选择包容，随后找解决办法。越作为高层，越不能讲究是非对错输赢。包容心，这个是管理层需要有的。

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宰相肚里能撑船，这就是需要管理者能够包容下属犯错，能够允许犯错。不是过多地指正或者发脾气。因为只有错误才是一个人成长的最快途径。在犯过错之后，下一次遇到错误就有经验如何改正或者规避错误。现代管理学之父彼得德鲁克曾说过，用人是用一个人的优点。这是管理的唯一原则。用一个人的优点，就要包容一个人的缺点。就好比人不会是十全十美的。但是也不是一味的包容，品性上的缺点是不能被包容的。同样作为第一管理者以及第二管理者，就是嘉庆帝和严嵩这样的管理者，他们应该包容很多事，但有些东西是不被包容的，那就是信仰，为人民服务的信仰。就像此次的“毁堤淹田”事件，虽说嘉靖拥有辽阔疆土，但如果连几个县都管理不好，何谈管理天下？

03策略

嘉靖在见胡宗宪之前，先是叫了吕芳和杨金水进宫面圣。按照道理来说，嘉靖帝最主要先见的应该是浙江部堂胡宗宪，了解“毁堤淹田”的事情。可嘉靖并没有这么做，而是先召见杨金水了解情况。这就要说到管理者的谋略，对于用人不疑是应该的，但是并不代表不能多个角度去了解事情。

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嘉靖问的第一个问题，是严世蕃的信你看了吗？杨金水的回答是，看了；第二个问题是马明远的信你看到了吗？杨金水回答说，胡宗宪让看，但是没去看。这其中有很多能深究的内容；最后一个问题是，胡宗宪是想干什么呢？杨金水很客观的回答，不仅内有外患，而且裕王的人一直在他身边。杨金水的回答看似没有什么，可真正厉害的就是杨金水只说实话，不带有客观的评价。

让自己的眼成为了嘉靖的眼，自己的耳成了嘉靖的耳，不把自己的思想强加给嘉靖。杨金水回答之后，嘉靖非常满意，要赏他，但也只是私下赏赐。管理者在处事上要有公私分明，有阳谋但是也要讲究策略。但是为什么领导要用阳谋，公开来讲是堂堂正正，能够放到台面上立足论点。

那领导者会不会用阴谋呢？会用，但很少，是因为有些话是不能放在台面上来说的，不能讲出来的话只能是私下里解决。所以很多时候领导说的话并不是只说一半，很多时候只是没有悟到领导话中的深意。