上周与读书会一起读的书是硅谷流行的《OKR工作法》，不得不说，这是一本很好的方法论的书籍，可以帮助我们去实现很多抽象的使命。本文选取三个我最有感触的板块做分享。
一、设定让人振奋人心的目标，然后寻找到两个（或多个）关键要素及时间期限。
工作多年，容易陷入疲惫的循环。工作老鸟很多时候更是倡导数字量化目标，但殊不知人本质上还是感性的动物，所以目标其实需要携带情感与让人激动的使命感。并用相应的文字表达出来，在这个基础上再明确三个左右的关键要务，对于目标的就更有血有肉了！
通过以上两步，可以让人在兴奋（目标）与紧张（关键事务）之家轮回，而这是实现目标最好的状态之一了。
二、没有什么比明确的期限更让人兴奋。在确定的期限里，不断反观关键要务。
1.目标清晰产生动力，相应期间只讨论与目标相关的事，决策前思前想后，决策后义无反顾执行
2.推演能力非常重要
将军赶路，不追小兔。吃鸡游戏
明确执行的人，专人专事，慢工出细活
调动元认知，检查是否在做重要的事，状态是否偏离
本周要做的3-4件事，接下来4周要做的事，真正推进关键目标的实现
管理时间的重要方法，让重要不紧急的事情也变得紧急起来
三、及时承担责任--及时庆祝成果
把握节奏，庆祝关键要务的达成
多开啤酒排队，让一起工作的人增加共识与情感基础。
每个人都敢于表达内心所想。
