今天重新思考VUCA时代的话题，以下是梳理的内容。
亚马逊创始人贝索斯说：“别人都在问未来十年会发生什么变化，而我关注的是未来十年不变的是什么。”
VUCA（读作 “乌卡”）是Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）以及Ambiguity（模糊性）这四个英文单词的首字母缩写，由美国陆军在20世纪90年代提出，是对冷战后世界新形势的解读。
2000年以后，在动荡的政治经济环境、飞速发展的科技、全球化带来的社会变化等因素的共同作用下，诸多行业掀起大变局。尤其是在2008年全球金融危机发生后，VUCA时代的概念再度兴起。VUCA时代一切都在变化，变就是这个时代最大的特征。你无法预测，无法确定做计划。无法给出简单的因果关系，也无法明确它的边界，
既然变化是确定的，不确定性是必然的，那么追随变化就越来越难以实现。作为未来的职场人，最大的责任应该是尽快找到“不变”的法则，即人生的战略基石。
彼得·德鲁克说：“效率（efficiency）就是以正确的方式做事，有效性（effectiveness）就是做正确的事情。”在工业化时代，我们一直在努力用还原论的逻辑分析如何用最小的输入值（各种资源）获得最大的产出（效益、投资回报率）。然而，到了信息时代的VUCA环境下，如果还是以这种静态的线性思维方式来进行工作，可能费尽心思提升的效率，根本就没有解决正确的事情，因而没有意义。
如何在不确定的时代，找到个人的确定性，可以参考VUCA2.0版本的解读：即Vision（愿景）、Understanding（理解）、Courage（勇气）、Action（行动），上述四个单词同样可以缩写为“VUCA”。
Vision（愿景）：找到自己的人生使命和价值来源。面对不可预测的时代，更需要用使命和愿景催生的力量去塑造环境。不能预见未来就不能创造未来。赶不上变化就去塑造变化。
VUCA时代特别强调计划和变化的有机结合。变化绝不意味着计划没有用，在计划的过程中遇到变化，要“逢山开路、遇水搭桥”，之后再调整目标，不要被眼前迷失了长远的方向。非常时期我们看不清眼前，更需要看长远；我们不能预测未来，更需要凝心聚力去创造一个未来。
Understanding（理解）：主动学习，突破经验的束缚，升级自己的认知模式和心智模式。《庄子》中说：“井蛙不可以语于海者，拘于虚也；夏虫不可以语于冰者，笃于时也。”一个人失败或者落后，很大原因是认知没有转变。环境在变，时代在变，过去的成功经验可能造成失败的结果，过去的优势认知可能成为劣势。
Courage（勇气）：选择和革新需要勇气。战略意味着选择。不能让“摸着石头过河”成为不思考、不担当、不选择的借口。丘吉尔说，“成功并非终点，失败并不致命，至关重要的是继续前行的勇气”。我们总想听听别人说什么，看看别人在做什么，总想模仿对方，但是战略有一个特点，就是每个个体都是特殊的，适合别人的不一定适合我们。所以，我们要做出自己的选择，包括做什么、怎么做。在纷繁复杂的乱局中，在左和右的纠结中，在鱼和熊掌不可兼得的矛盾下，在你的决策可能会带来严重后果的情况下，要有选择的勇气、决断的勇气。
Action（行动）：2020年年初去世的杰克·韦尔奇说，长久的竞争优势只有两个来源，第一是你有比竞争对手更早洞察到客户需求的能力，第二是你有比别人更快把这种洞察付诸行动的能力。再远大的理想没有实实在在的行动做根基也是一场空。长久的价值观和使命感是在行动中执行的，也是在行动中不断明晰或修正的。一方面，战略基石是通过行动实现的；另一方面，战略的魅力在于每一片田地都不一样，最大的挑战是如何因地制宜。不管眼前经历什么样的困难，把愿景付诸行动，让每个行动都离愿景更近一步才是关键。
以不变，应万变。站在未来看现在，确立一个长远的目标，并为之付出行动和努力。在变化的环境中，定义关键挑战或机会。然后，集中优势资源，响应这个挑战。VUCA时代应秉承行动制胜，思维制胜。
2021/5/10日
今天重新思考VUCA时代的话题，以下是梳理的内容。今天重新思考VUCA时代的话题，以下是梳理的内容。
