知识工作者必须要成为自己的CEO，开辟自己的天地，在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己选择的道路攀上事业巅峰。

必须学会自我发展。必须知道自己在什么样的位置上，才能做出最大贡献，在长达50年的职业上保持高度警觉和投入。

要做到这些，必须深刻认识自己：

1. 优缺点？

2. 怎么学习新知识？

3. 怎么与人共事？

4. 自己的价值观是什么？

5. 自己在哪些方面能做出最大贡献？

只有你所有工作都从自己的长处着眼，才能真正做到卓尔不群。天赋在哪儿？小时候做什么事情擅长？长大学什么手艺最上手？了解接受自己与生俱来的长短板，扬长避短。每一个长短板，不是bug，是feature。

我的长处是什么？你是个什么样的人？该走什么样的路？

为了解而了解，为自爱而自爱，为自由而自由，让精神本身城规关注的焦点，却不在具体事务上加以联系和改进，最后就会变成一个百无一用小清新，说起各类知识头头是道，但生活确一败涂地。

你是什么样的人，取决于你用什么方式，做过什么事。你可以有任何想法和说法，但最终决定你是谁的，是你的做法。实践是检验真理的唯一标准。

每个人迄今为止的人生，都有一些关键的节点，也许是被动决策，也许是主动之行，但这些事件的结果，为你带来了今天的生活。

你的决策和执行，都反应出你的长项和缺陷，还会继续影响你的未来。你的长项和缺陷，是你最应该了解的事。尽早了解这些，然后去做最擅长的事，并且修正致命缺陷，就足以得到最好的结果。

怎么深刻了解自己？分析过去，预测未来。

怎么分析？划分三栏，事件，我以为，结果。回忆过往的生活，写下至少十件中大事件的三个方面。你做了什么决定，你以为会有什么结果，实际上有什么结果。事业、学业、人际关系、爱情婚姻，都可以分析。我决定、我以为、结果。

一、我的长处是什么？

什么是回馈分析法？

每当做出重要决定或采取重要行动时，都可以事先记录下自己对结果的预期。事件发展一段时间后（9-12个月之后），再将实际结果与自己的预期比较。

只要持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短时间内（可能两三年），发现自己的长处。这是你需要知道的最重要的事情。

哪些方面我很擅长？哪些方面不是特别强？哪些方面完全不擅长？

根据回馈分析，需要在几方面采取行动：

1.专注于自己的长处，把自己放到能发挥长处的地方

2. 加强自己的长处。你在哪些方面需要改善自己的技能？需要加强自己的技能？知识上有哪些差距？这些差距通常都可以弥补。

3. 发现任何由于恃才傲物造成的偏见和无知，加以弥补。要让自己的长处得到充分发挥，就应该努力学习信息技能，吸取新知识。

4. 纠正不良习惯。

5. 保持礼貌

6. 不要浪费时间精力在一窍不通、毫无天分的事情上。

二、我是怎么工作的？

我是读者型。我喜欢看文字多过听视频。

三、我是怎么学习的

我如何才能取得成果？是作为决策者还是作为顾问？

我是在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？

我是在大公司还是小公司中工作表现最佳？

四、我的价值观是什么样的？

价值观是并且应该是最终的试金石。

如果一个组织的价值体系不为自己所接受或者与自己的价值观不相容，人们就会倍感沮丧，工作效率低下。

每天照镜子的时候，你希望看到一个什么样的人？

五、我处于何处？

大多数人，尤其是很有天赋的人，至少要过了二十五六岁才知道他们将身处何处。然而，到这个时候，他们应该知道上面三个问题的答案：

  我的长处是什么？

  我的工作方式是什么样的？

  我的价值观是什么？

  随后，他们能够并且应该决定自己该向何处投入精力。

  知道自己处于何处，可以使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人，变成出类拔萃的工作者。

六、我应该做什么贡献？

那些相信“follow your heart”就能做出贡献、实现抱负、取得成功的人，一般连三点中的任何一点都做不到。尽管如此，我们还是不能走回头路，让别人来吩咐、安排自己要干什么。

你要问自己，我的贡献应该是什么？

要回答这个问题，接着问：

当前形势要求是什么？

鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务作出最大的贡献？

最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？

把眼光放得太远是不大可能的——甚至不是特别有效。一般来说，一项计划的时间跨度如果超过了18个月，就很难做到明确和具体。

因此多数情况下应该这么问自己：

我在哪些方面能去的将在今后一年半内见效的结果？

如何取得这样的结果？

设定一个不能实现的目标或者只能在极小的概率下实现的目标，根本不叫雄心勃勃，简直就是愚蠢。

确定了要实现的结果之后，接着就要定行动方针：做什么、从何处着手、目标是什么、多长时间内完成？

七、对人际关系负责

取得成就需要合作。

1. 别人也是人。要想卓有成效，必须知道共事者的长处、工作方式和价值观。

老板都是有个性的人，他们习惯用自己最得心应手的方式工作，与他们共事要观察他们，了解他们的工作方式，并作出相应的自我调整，去适应老板最有效的工作方式。这就是“管理”上司。

提高效力的第一个秘诀：了解跟你合作和你要依赖的人，利用他们的长处、工作方式和价值观。工作关系要以工作为基础，也要以人为基础。

这是我所擅长的工作，这是我的做事方式。这是我的价值观。这是我计划做出的贡献和应该取得的成果。

八、管理后半生。

趁早发展第二兴趣。